Més banderes vermelles d’entrevistes per a empresaris

01 Exposar comportaments de comunicació inadequats als entrevistadors

Els entrevistats preparats tenen mossegades sonores efectives i articulades desenvolupades i assajades per respondre a preguntes d’entrevistes comunes i esperades. Els candidats esperen que sol·liciteu detalls sobre les seves reclamacions sobre el currículum i la carta de presentació i seguiu aquestes preguntes amb preguntes que sondegen per obtenir més informació.

La prova de l’experiència, l’adequació i el coneixement es demostren en les seves respostes a les vostres preguntes de seguiment. El candidat pot proporcionar els detalls necessaris per avaluar la seva competència a l'àrea que esteu avaluant?

Algunes de les preguntes de seguiment que animen el candidat a elaborar i proporcionar detalls poden incloure: Explica'm més informació sobre com va aconseguir el vostre equip el projecte que acabem de descriure per a nosaltres. Quin paper vau jugar en l'equip?

Ens acostem a la majoria de projectes utilitzant equips de la nostra empresa; amb quina freqüència has participat en un enfocament en equip per planificar projectes? Quins problemes heu experimentat amb els membres de l’equip que no funcionaven i com heu abordat aquests problemes?

La prova del coneixement per als vostres entrevistadors es basa en la informació i els detalls específics que ofereix el candidat. Els detalls us proporcionen una imatge de les habilitats, l’experiència, el potencial que s’adapten al candidat en la vostra cultura i una mirada al que considera important: totes les àrees crítiques que heu de valorar en l'entrevista de feina.

Les vostres preguntes de seguiment i seguiment són fonamentals en la vostra valoració del candidat. A més, si no us pot dir per què, com, què, quan i on i qui, probablement hagi embellit les seves credencials i els seus èxits. En el millor dels casos, no té ni idea del que va crear els seus resultats. Bé, el següent candidat.

03 No penseu quedar-vos molt a la vostra feina

Mai no es pot predir –i no es pot demanar– quant de temps pot tenir un potencial empleat per a vostè, però vigila les banderes vermelles òbvies que s’està un pas ràpid cap al lloc on el candidat vol ser realment.

Potser la seva família i els seus amics viuen a la costa oest i la vostra feina és a mitjan Estats Units. O esmenten que han intentat traslladar-se a la costa est, però la recerca de feina a distància és difícil.

Un candidat va esmentar que la seva xicota treballava a Las Vegas

i que necessitava un horari flexible perquè pogués passar temps amb ella. Un altre va dir al comitè d’entrevistes que el seu marit es va graduar a la universitat local i que es van traslladar allà on podia trobar feina després de la seva graduació.

Els empresaris s'enfronten a un problema addicional en l'economia actual. Els cercadors de feina busquen feina: qualsevol feina, només per aconseguir un xec de pagament. I alguns d’aquests cercadors d’ocupació no deixen de mirar fins i tot quan accepten la vostra posició.

Així doncs, sí, algunes persones busquen una transició professional i hi ha altres raons legítimes per les quals una persona pot acceptar una feina per la qual es troben sobrequalificades, però molts més s'estableixen fins que poden trobar alguna cosa millor.

Els candidats ofereixen tot tipus d’indústries sobre els seus plans si escolteu. Tot i que m'adono que aquests criteris no són objectius sobre les qualificacions, tinc un temps difícil contractar un empleat que jo sàpiga que es quedarà per un període curt de temps.

Especialment quan teniu altres candidats qualificats, per què invertireu temps d’entrenament, tutories i oportunitats perdudes en un empleat de curta durada?

04 Parli inadequadament sobre el seu antic ocupador

La gent té mals caps i existeixen empreses dolentes. Alguns companys de feina són matones i un esperit lliure té dificultats per adaptar-se a un entorn de treball formal i jeràrquic. Però, per què un candidat passaria un preuat temps d’entrevista maltractant al seu antic ocupador?

Malauradament, el candidat us envia un potent missatge. Si parla negativament sobre el seu antic ocupador en una entrevista amb vosaltres, sabeu que parlarà negativament sobre vosaltres - potser fins i tot mentre estigui ocupat.

Com que la qualitat dels candidats que atreu depèn parcialment de la vostra reputació d’empresari preferit, per què contractar a un empleat que, amb raó o mal, arrossegui la vostra reputació?

Cal destacar les respostes dels candidats a preguntes com ara: per què deixeu el vostre lloc de treball actual o l’empresari? Per què et van acomiadar del seu últim treball? Descriviu la vostra relació amb el vostre antic cap. Com vau gestionar la vostra relació amb un company de feina difícil?

Escolteu atentament les vostres respostes del vostre candidat.

05 No es vesteix amb cura per a l'entrevista

He contractat candidats que no estaven perfectament nets i vestits adequadament per fer una entrevista. En particular, vam contractar una mare jove que havia lliurat un nadó només deu dies abans de l'entrevista. Esperant nous problemes del nadó, el comitè d’entrevistes es va fixar sobre aquesta possibilitat i va perdre el missatge que va enviar amb les ungles brutes i brutes.

Retrospectivament, quan vam acomiadar de l’empleat, el seu aspecte hauria d’haver telegrafiat els possibles errors en el treball. Desorganitzada i desordenada, va tenir problemes per fer el seguiment i atendre les inquietuds i les queixes dels clients en el lloc de servei al client.

I, la seva falta d’atenció als detalls va fer que els seus companys de feina haguessin de revisar tots els casos actius i antics que havia manejat en acabar la seva ocupació.

Sí, aparença, accessoris adequats, i sobretot, la neteja i el bon gust. En el cas d’un candidat a una entrevista, allò que veieu és exactament el que obtindreu.

No us parleu de creure això. Una placa de moda amb roba costosa que no necessiteu, però, brut, descuidada, arrugada i inadequada són senyals fortes per ometre aquest possible empleat.

06 Reflexions finals

Es tracta de cinc banderes vermelles principals que els empresaris han de tenir en compte en fer entrevistes a possibles empleats. Seleccionar i contractar un empleat és un treball dur, però penseu en el procés d'aquesta manera.

Demaneu a un individu desconegut que arribi a casa vostra. Treballaràs amb aquesta persona cada dia, possiblement durant trenta anys o més.

Té sentit qualsevol cosa per prendre decisions de contractació basades en la interacció d'un candidat amb un empleat en una sola entrevista? Encara més important, convidem a un candidat amb un defecte fatal, al qual vau identificar i preocupat durant l’entrevista, a unir-vos al vostre equip? M'agradaria pensar, no.