Podeu animar els empleats a practicar l’autodisciplina?

La majoria dels gestors i supervisors no els agrada prendre mesures disciplinàries gairebé tant o més del que no els agrada fer valoracions de rendiment tradicionals. Els empleats no agraden les mesures disciplinàries encara més que els supervisors. Si tothom no li agrada tant l’acció disciplinària, per què els procediments disciplinaris han trobat una casa a la majoria d’organitzacions avui?

Per què una gran part de la majoria dels manuals dels empleats es dedica a esbossar els possibles delictes i els càstigs que els empleats poden suposar al treballar? La resposta a aquestes preguntes és tan complicada i complicada com la de qualsevol pregunta que intenteu respondre sobre les persones.

Per què és necessari un marc d’acció disciplinària?

La nostra societat litigiosa és una de les raons per les quals els empresaris poden voler tractar els empleats de manera coherent i justa. També podeu examinar la forma en què es cria els nens en moltes famílies.

Una recerca a Internet de les paraules "autodisciplina" va tornar amb volum sobre com els pares poden educar els fills de manera que promoguin l'autodisciplina. Els articles sobre com administrar eficaçment els processos de disciplina progressiva també estan disponibles.

Si vau treballar com a historiador social o cultural, fins i tot podríeu localitzar el desenvolupament de la societat del gim en la qual moltes persones actuen com si la vida els hagués de viure per molt poc treball. Però, saps què? No us ajudarà gaire part d'aquesta anàlisi a gestionar el treball de les persones de la vostra organització.

Solució? Entorn de treball de l'autodisciplina

La pregunta és molt més senzilla. No pots fer res sobre el passat; Com a empresari, no podeu afectar els entorns en què s’han incrementat els vostres empleats. No podeu controlar els entorns de treball en què han desenvolupat les habilitats, coneixements i ètica laboral que aporten a la vostra organització.

Què podeu controlar? Podeu crear un entorn de treball i interaccions supervisores que fomentin a les persones que utilitzeu per desenvolupar i practicar l'autodisciplina. Podeu aconseguir-ho creant una cultura que permeti l'autodisciplina.

Quan les persones practiquen l’autodisciplina, es minimitza la necessitat d’intervenció supervisora ​​o disciplina imposada externament. Els supervisors passen el seu temps a les coses divertides: fomentar, desenvolupar i construir relacions. Les idees següents us ajudaran a crear un entorn en què la gent practiqui l'autodisciplina.

Com crear un entorn de treball de l'autodisciplina

• Feu que les vostres expectatives siguin clares. La gent necessita saber exactament què s'espera d'ells. Si voleu veure la millora contínua, la iniciativa i la resolució de problemes, informeu-los. Presenteu la descripció bàsica del treball que és informativa, però no engloba tot, perquè voleu fomentar certa flexibilitat. A més, dediqueu temps amb nous empleats a parlar del que és important per a vosaltres i per a la vostra organització. És el temps ben invertit.
• Quan veus iniciativa i autodisciplina en acció, afavoreix la flama. Lloeu l’individu, proporcioneu suport i assegureu-vos que la idea o el procés s’implementi. Digueu-li a la persona quant aprecieu la seva contribució i esperem que continuïn les contribucions. Recompenseu la persona de maneres importants per a l'individu. Tingueu en compte opcions com ara més remuneració, desocupació, temps i atenció del supervisor, una assignació especial, un paper de lideratge del comitè, o una oportunitat de formació i desenvolupament personal.

• Tracta les persones que contractes com si fossin adults, cosa que són. Penseu en com volen ser tractats els adults. Volen normes i directrius mínimes, només les polítiques necessàries per garantir un entorn de treball ordenat, just i consistent. Volen aportar informació sobre qualsevol decisió que impliqui ells mateixos o el seu treball. Volen ser tractats amb respecte. Volen que la seva feina proporcioni més que un pagament únic. El treball contribueix a les necessitats socials; la majoria de la gent vol sentir-se com si estiguessin contribuint a alguna cosa més gran que ells mateixos. La gent prefereix somriure quan pensa en anar a treballar; els millors llocs de treball promouen l'èxit individual i grupal i augmenten l'autoestima dels membres del personal.

• Proporcionar una bona formació, especialment per als nous empleats o en implementar un nou procés de treball. Proporcioneu formació en la resolució de problemes i en la millora de processos perquè la gent tingui les eines necessàries per contribuir a la millora contínua.
• Feu que totes les polítiques i procediments estiguin disponibles per a tots els empleats. Sol·liciteu informació sobre els empleats abans d’implementar una nova política. Mantingui els grups de discussió per avaluar la reacció del personal amb les noves directrius possibles. Discutiu de noves polítiques en reunions de personal o equip. Permetre temps i preguntes. A continuació, feu complir les polítiques de la manera més consistent possible.

• Feu que el vostre lloc de treball sigui un lloc segur perquè la gent provi idees reflexives i noves. Feu tot el possible per assegurar que les persones no siguin "castigades" quan la idea pensada no funciona correctament. Proporcioneu un pressupost per al personal que gasti en noves formes de treballar.
• Passi temps reunint-se amb membres del personal amb regularitat. Camineu per la vostra àrea de treball amb regularitat.
• Afegiu una comunicació oberta entre vosaltres i les persones que us informin. Comuniqueu tota la informació disponible sobre la vostra empresa, els vostres clients, la vostra rendibilitat i la vostra missió i visió. Comparteix els objectius globals de l'organització. Com més persones coneguin, poden actuar de manera independent per ajudar-te.

• Com que el treball està poblat per éssers humans, de vegades el personal no practicarà l’autodisciplina. En aquests casos, abordeu el comportament inacceptable immediatament. Gairebé res no redueix la moral dels seus treballadors que contribueixen més ràpidament que veure un comportament inadequat de la feina no es pot corregir.