Els deu primers mites sobre els directius

01 Cal cridar molt

No és cert. Els gestors intel·ligents no criden molt. Per descomptat, de vegades és necessari, però aquests moments són l’excepció. Com a gerent, si trobeu que esteu fent molts crits, heu d’investigar per què. Si és que la gent no fa el que els dius que facin, assegureu-vos que esteu proporcionant instruccions clares.

Sovint, és quan parles amb suavitat que l'altra persona tendeix a escoltar més de prop. Aquest enfocament els impedeix parlar i canvia el to de la conversa.

02 Els gestors no fan res

Molts empleats pensen que els seus directius no fan res perquè no els veuen fer res més que vagant per l'oficina parlant amb la gent. No s'adonen que els directius treballen tan dur com ho fan; simplement treballen en diferents tasques.

Quan vegeu un gerent que es vagi a parlar, pot ser que obtingui aclariments sobre els objectius i els objectius del departament. O bé, poden estar discutint maneres de millorar la cooperació amb altres departaments o treballar per construir la moral dels empleats. Molta de les obligacions i responsabilitats d’un directiu pot no semblar a treballar, però en realitat són tan difícils com qualsevol tasca dels seus empleats.

A més, qualsevol gestor que es va convertir en gerent que pensés que no tindria res a fer, es trobarà ràpidament degradat o fora de feina.

03 Es tracta de conèixer objectius i aconseguir objectius

Les mètriques i KPI són els números que les empreses utilitzen per mesurar el progrés cap als objectius. El més important a recordar és que els objectius són importants, no els mesuraments. Podeu colpejar els vostres números cada vegada i no aconseguir els vostres objectius, de manera que no us perdeu en el joc de comptar. En comptes d’observar l’objectiu. Si coneixeu els vostres números, però no arribeu als vostres objectius, mireu el que passa amb els números.

04 No podeu ser equitatius si voleu mantenir les vostres millors persones

La fira no equival a igual. Heu de tractar a tots els empleats amb justícia, però això no vol dir que tracteu tots els empleats igual. Això es deu al fet que els millors intèrprets obtenen la major recompensa perquè els van guanyar. L’equitat té a veure amb la forma de tractar tot els empleats. Si teniu una pòlissa que tothom ha de tenir al taulell a les 8 del matí i no feu cas d'una actriu que acudeixi constantment a les 8:30 del matí (mentre reprimeu els altres), no esteu justos. Aquest tipus de favoritisme minarà ràpidament la vostra eficàcia com a gerent perquè perdreu la lleialtat i la dedicació del vostre personal.

05 Els directius són només planificadors

Això és gran perquè, sí, els bons gestors planifiquen molt, però és un dels pocs elements clau de la gestió 101. Una vegada que el pla està en marxa, els gestors han de fer el seguiment del progrés contra el pla i prendre mesures correctives si hi ha qualsevol desviació.

06 Els gestors guanyen més diners

En molts casos això és cert, però la tendència canvia.Moltes empreses s’adonen que la gestió requereix un conjunt d’habilitats diferent, però no necessàriament millor. Els empleats tècnics, especialment les empreses tecnològiques, sovint paguen més que els seus directius. Això normalment es produeix amb professionals de TI de nivell superior alineats amb gestors de primera línia més joves, però que poden ocórrer gairebé en qualsevol part de la jerarquia.

07 És difícil convertir-se en gerent, però fàcil quan arribeu

Vegeu el mite número dos anterior. Les persones que creuen que són fàcils de fer una vegada que es converteixen en gerent no entenen la dificultat i la complexitat que comporta cada lloc de direcció.

D'altra banda, no és tan difícil convertir-se en gestor com alguns pensen, especialment si comenceu com a gestor de projectes.

08 Cal que estigueu disponibles per al vostre equip les 24 hores del dia i els vostres dies per ser un bon directiu

Sí, com a gerent, probablement treballareu més hores que qualsevol altra persona del vostre equip, però això no vol dir que hàgiu d'estar disponible durant tot el dia. Els gestors necessiten descansos per recarregar les bateries, com tots els altres. Ja sigui per sortir a dinar en lloc de menjar al taulell o escapar-se per unes merescudes vacances, cal relaxar-se, rebobinar i recarregar. En cas contrari, es cremarà i no serà bo per a ningú.

09 És més fàcil si ho faig jo mateix

Potser el major error que fan els gerents és pensar això només perquè ells llauna fer alguna cosa millor i més ràpid que qualsevol persona del seu equip, haurien de fer-ho ells mateixos, especialment si és una tasca important. En realitat, el contrari és cert. El vostre cap no va arribar a ser cap sense aprendre a delegar i segur que notarà si no delegueu. A més, quan delegueu, formareu el vostre equip i us permetran obtenir una major competència. Això finalment augmenta la productivitat del vostre equip i fa que els membres de l’equip siguin més feliços.

10 Heu de ser la persona més intel·ligent de l'equip

No és cert. Per descomptat, cal ser intel·ligent per ser un bon gestor, però un bon gestor aprofita les habilitats i els talents de tothom. Si algú del vostre equip és un artista millor que vosaltres, deixeu-los treballar en els materials de presentació. Si un empleat és un millor oient, assigneu-los a l'equip multifuncional que requereix bones habilitats d'escolta. No intenteu competir amb el vostre personal, utilitzeu els seus talents al màxim i tots els beneficis.