Línia inferior per als empleats de retenció

Voleu el resultat final quan es tracta de la retenció dels empleats? La qualitat de la supervisió que rep un empleat és fonamental per a la retenció dels empleats. Les persones deixen administradors i supervisors amb més freqüència que no deixen empreses o llocs de treball.

No n'hi ha prou que el gerent sigui molt apreciat o sigui una persona agradable. És clar, un gestor agradable i simpàtic us guanya alguns punts amb els vostres empleats. Un gestor draconian, desagradable o controlador pren punts a la vostra organització.

Així mateix, es farà per sota dels beneficis del mercat i de la compensació. Però, un gerent o supervisor, que és professional en la retenció dels empleats, sap que la qualitat de la supervisió és el factor clau en la retenció dels empleats.

Els administradors efectius creen la retenció dels empleats

Els gestors que mantenen el personal comencen comunicant expectatives clares a l'empleat. Comparteixen la seva imatge del que suposa l'èxit de l'empleat tant en els resultats esperats com en el rendiment de la seva feina.

Aquests directius ofereixen informació freqüent i fan que el treballador se senti valorat. Quan un empleat realitza un intercanvi amb un gerent que manté el personal, se sent habilitat, habilitat i confiat en la seva capacitat per fer la feina.

Les queixes dels empleats sobre gerents i supervisors se centren en aquestes àrees. Els empleats deixen gerents que no:

• proporcionar claredat sobre les expectatives,
• proporcionar claredat sobre el desenvolupament de la carrera i el potencial de guanyar,
• fes un comentari periòdic sobre el rendiment,
• mantenir reunions programades i
• proporcionar un marc en el qual el treballador percebi que pot tenir èxit.

Com ajudar els gestors amb la retenció de l’empleat

Gairebé tots els directius poden augmentar la seva capacitat per retenir els empleats desenvolupant les seves habilitats de gestió. Ensenyar un gestor a valorar les persones pot ser més difícil. En particular, si l’administrador ja no valora les persones i les seves aportacions en la seva ment i cor, serà un salt perquè ella canviï els seus valors.

Aquestes idees ajudaran a la vostra organització a desenvolupar gestors que creguin i actuen de manera que doni suport a la retenció dels empleats.

• Integreu els valors bàsics de les persones i una missió i visió que permeti a les persones alinear-se amb la direcció de l'empresa. Comuniqueu a tots els directius la importància d’aquestes i expectatives clares sobre els comportaments que els gestors esperen d’aquests.
• Negocieu un pla de desenvolupament de rendiment amb cada gestor que posi èmfasi en les àrees de desenvolupament empresarial esperades,
• Proporcioneu formació a tots els gestors en habilitats de gestió bàsica. Les habilitats bàsiques de gestió inclouen com:
• integrar la gestió del rendiment incloent l’ajust de l’objectiu,

• donar i rebre comentaris,
• reconèixer i valorar els empleats,
• rendiment dels empleats de l'entrenador
• gestionar les queixes i els problemes dels empleats,
• proporcionar un entorn de treball motivador, i
• mantenir discussions de desenvolupament professional amb els empleats.
• Realitzeu reunions periòdiques per proporcionar coaching de desenvolupament de gestió i comentaris. Podeu ajudar els administradors a millorar el seu estil i habilitats de gestió. Una reunió habitual us ajudarà a informar-vos dels esdeveniments, mentre que els records dels intercanvis són frescos en la ment de l'administrador.
• Planifiqueu i organitzeu esdeveniments d’organització d’aprenentatge, com ara clubs de llibres, formació de productes, resultats de projectes i reunions de discussió i planificació.

• Proporcioneu finançament per a conferències i oportunitats de desenvolupament educatiu perquè els directius continuïn aprenent.
• Com a part d’un sistema de gestió del rendiment completament integrat, proporcioneu comentaris de 360 ​​graus, de manera que els gestors sàpiguen com es percep l’estil de gestió.

Què passa si un administrador falla a la retenció dels empleats?

Si un directiu falla en la retenció dels empleats, és probable que el gerent no hagi pogut desenvolupar la seva capacitat per gestionar i valorar les persones de tot el món. Els gestors que mostren un patró en què els seus empleats clau abandonen la vostra organització no haurien de mantenir el seu paper de gestió.

Si heu proporcionat de manera equitativa i ètica al gestor les oportunitats d’aprenentatge que s’aconsellen aquí, podeu, amb bona consciència, treure l’individu del seu paper directiu. L’experiència general de la reculada de la majoria de les organitzacions és que la majoria dels administradors consideren això una pèrdua de prestigi i de pèrdua de prestigi cara que abandonen voluntàriament l’organització.

Si decideixen quedar-se, tanmateix, han de comprometre's a ser efectius i contribuir amb els empleats. Si l’administrador no pot fer aquest salt, haureu de deixar l’administrador abans d’afectar la seva negativitat a la resta del vostre lloc de treball.

Tenint en compte les oportunitats de desenvolupament de gestió enumerades aquí, la majoria dels gestors podran convertir-se en gestors que conservin els seus millors empleats. La vostra inversió en els vostres directius pot alimentar l’èxit continu de la vostra organització. Al cap ia la fi, és la qualitat de les persones que contractes i conserves que és el cor del seu èxit empresarial.