Trobar significat en el vostre paper com a gestor

Necessiteu trobar un nou propòsit per a la vostra feina? Voleu fer el vostre treball com a gestor més gratificant? Utilitzeu aquests consells per repensar el vostre paper.

És ensenyament i guiatge, no supervisa

La noció de gestor com a supervisor, l'observació de tots els aspectes del treball i la intervenció per corregir o disciplinar quan la gent no compleix els estàndards o el ritme de treball és un vestigi restant de les darreres etapes de la revolució industrial. El gerent d'avui ha de servir més com a guia i professor per als següents problemes:

• Ajudar a tothom a entendre com el seu rol es connecta amb els objectius del grup i de l'organització.
• Traduir els objectius estratègics de l'alta direcció en programes i enfocaments que els portin a la vida.
• Exposar companys a noves idees i enfocaments per reforçar el rendiment a nivell individual i de grup.
• Ajudar l’equip a navegar per qüestions difícils i dilemes ètics quan les decisions no són clares i les decisions vénen amb implicacions.

Desenvolupament, no disciplinar

L’administrador eficaç d’aquest dia és més que un explorador de talent i un desenvolupador de talent que algú preocupat per les minuciositats del que tothom està fent cada hora. Entre els punts clau d’aquest treball s’inclouen:

• Scout per a persones que mostrin el potencial per tenir èxit i créixer en l'entorn laboral i la cultura de l'empresa.
• Ajudar els individus a reconèixer els seus punts forts i dissenyar oportunitats perquè es desenvolupin més i aprofitin aquestes habilitats i habilitats.
• Proporcionar informació clara i oportuna i orientar-se a l'assessorament per resoldre o eliminar comportaments que perjudiquin el rendiment màxim.
• Assessorar els individus a mesura que considerin les seves trajectòries i plans de carrera de llarg abast.

Crear un entorn per aconseguir l'èxit de florir

Quan escrivim o parlem de l'entorn de treball, moltes persones assumeixen immediatament que ens referim a les característiques físiques de l'espai de treball. Tot i que els atributs físics contribueixen a donar suport a la col·laboració i la creativitat, l’entorn de treball que descrivim és molt més sobre la cultura de l’equip. Inclou:

• Com es percep que es tracta de la gent. Són valorats com a individus i tractats amb respecte i equitat?
• Si les persones estan lliures de por a la feina. Estan còmodes suggerint noves idees o experimentant nous enfocaments?
• Els membres de l’equip reconeixen la necessitat de rendir comptes de les seves contribucions i compromisos?
• Tenen confiança que el seu administrador els donarà suport i, quan sigui necessari, els defensarà?

Formar i emmarcar un entorn de treball positiu basat en valors compartits de respecte, confiança i rendició de comptes és una part crítica del paper de l'administrador en el món actual.

Trobar significat en un propòsit com a gestor

Un dels meus primers mentors feia referència regularment a la frase, "Recorda, tot es tracta del viatge" quan escolteu les meves últimes frustracions i reptes. Recordo no comprendre del tot el significat de les seves paraules. Estava buscant ajuda enmig d’un tornado al lloc de treball, i aquesta persona compartia filosofia.

Resulta que ella tenia raó.

A partir d'ara, quan reflexioni sobre la vostra experiència professional, recordareu les persones i el treball en equip i la camaraderia i l'experiència de treballar junts. El que no recordareu ni us preocupeu són els números trimestrals, els pressupostos o els mals de cap. El viatge de treballar i compartir i aprendre junts reinarà en la vostra memòria. El repte per a molts de nosaltres és com mantenir-lo en context en aquest i ara i trobar propòsit en les nostres activitats laborals diàries com a gestor.

5 idees per trobar el sentit i el propòsit en el vostre treball

Reconeixeu l’oportunitat que heu de repercutir de manera positiva en la vida d'algú mitjançant els vostres esforços com a gerent

Donar una oportunitat a algú o mostrar-los suport després d’un error pot tenir efectes d’entretlla duradors en les vides dels nostres companys de feina. El gerent que creia en les meves habilitats de jove professional, per fer feina a un nivell molt superior malgrat la meva falta d'experiència em va donar el do de la confiança en mi. Un individu que no tingué més remei que acabar de fer una volta una dècada més tard i vaig oferir que el respecte que li vaig mostrar en el procés el va obligar a reevaluar on havia anat malament. Va ser durant aquesta difícil situació que va decidir girar la seva carrera i la seva vida.

Mireu el mirall de vista posterior una vegada a l'any i admireu-ne la distància i els vostres membres del grup viatgin i el que heu creat al llarg del camí

Sovint, el treball se sent com una impetuosa interrupció per extingir incendis i resoldre crisis. No obstant això, els bons equips liderats per directius actius aprenen a enfortir el seu rendiment, millorar la seva qualitat, innovar per provar coses noves i, lentament, dia a dia, es reinventen. Un gerent ha utilitzat el llançament del nou exercici fiscal per no parlar tant d’objectius que esperen, però demanar a l’equip que mirés cap enrere en l’any anterior i identificar totes les coses que funcionaven i que volien fer més en aquest període proper.

Els objectius semblaven fàcils de digerir quan es considera a través del filtre de tants èxits i comportaments positius.

Enfortir les seves habilitats d'entrenament i ajudar els individus a introduir nous nivells de rendiment

Caminar per la porta al matí amb el reconeixement que el treball més important que es pot fer tot el dia és oferir suport tècnic a través de la realització d’una retroalimentació positiva i constructiva. La gent bona vol fer comentaris. Agraeixen l'ajut en el desenvolupament dels seus punts forts i la superació o la superació de les seves debilitats. I la vostra feina per ajudar les persones a desenvolupar-se a través d’una sèrie d’experiències úniques i desafiants és una forma de mostrar un alt respecte pels vostres companys de feina. Recordeu que els membres de l’equip d’avui són els alts directius, executius i fins i tot els directors generals.

El vostre entrenament pot marcar la diferència en la trajectòria de les seves carreres i vides.

Centrar-se en reforçar el medi laboral cada dia

Un entorn de treball positiu és el resultat de les interaccions gairebé infinites que tenim com a directius cada dia. Cada trobada i cada reunió és una oportunitat per mostrar als individus i als equips més grans que els valors de respecte, confiança i rendició de comptes són reals i significatius.

Preneu-vos els dies dolents a la zelada i recordeu que comenceu a començar demà

Navegar i aprendre de les lluites és part del viatge. Tindràs dies dolents, tots ho fem. La gran notícia és que demaneu un repàs. I els problemes que sembla difícil un dia són sempre més fàcils de resoldre després de dormir una nit.

La línia de fons

La vida d’un gestor té molt a veure amb els números i la productivitat i els terminis i l’ocupació de qüestions problemàtiques. El treball diari i els estressors sempre estan presents. Tanmateix, centrant-vos en les oportunitats que teniu per donar suport i desenvolupar altres persones a la vegada que creeu un entorn que aporta el millor dels vostres companys de feina, desenvolupeu una apreciació pel vostre propòsit real com a gestor. Molt temps després d’oblidar els números i els resultats, recordareu les persones que van impactar a vosaltres ia la gent que vau tenir un impacte positiu en el camí.

Recordeu gaudir del viatge!