Bones pràctiques per a ocupadors amb interns

Treballar amb un intern és un privilegi i una responsabilitat per a un empresari. Els interns poden ser una benedicció per a la vostra empresa i us ofereixen un parell de mans addicionals, el pensament educatiu actual i l'entusiasme i el suport de les vostres necessitats empresarials.

Un empresari pot obtenir ajuda i suport en un moment en què la seva empresa creix, però encara no està preparada per afegir personal normal a temps complet o parcial. Podeu complementar el personal a temps complet i dur a terme projectes i tasques que, de vegades, no tinguessin els recursos per dur a terme. Podeu utilitzar els coneixements actuals d’un estudiant del vostre camp per analitzar les possibilitats d’ampliar i millorar les vostres ofertes per als clients.

Un becari aporta una nova perspectiva, la vitalitat d’una persona jove, o fins i tot d’una persona major, que aprèn o comença al seu camp dels somnis. Un intern pot aportar la diversitat necessària a un empresari. Els interns estan acostumats a aprendre, escriure, investigar i produir treballs segons un horari. Un empresari i els seus empleats poden guanyar molt a partir de les contribucions d’un intern: si administreu la pràctica de manera efectiva.

Com els empresaris poden aprofundir en l’experiència interna

Al seu torn, un empresari deu uns interns determinats factors monetaris i experiencials.

• Els interns han de rebre el pagament dels serveis: El desacord més freqüent sobre la utilització dels interns gira al voltant de si un empresari ha de pagar interns. A la meva part del país, els interns guanyen entre 10 i 12 dòlars per hora; els interns millor pagats ronden els 20 dòlars. Independentment de l'experiència, un empresari proporciona un intern, el intern mereix el pagament dels serveis prestats.

  Aquest és un petit preu a pagar per atraure els millors i més brillants estudiants com a becaris o joves que potser no tinguin butxaques profundes que els donen suport a la universitat. El pagament de becaris ofereix l’oportunitat d’atreure a joves a qui eventualment contracti, independentment de la seva situació financera.

  El pagament de becaris garanteix la diversitat, ja que qualsevol estudiant pot sol·licitar les pràctiques remunerades. A més, el pagament de pràctiques internes permet als interns treballar més hores al vostre negoci, en lloc de mantenir un treball a temps parcial o dos. Per què no permetre als interns dedicar el seu temps a aprendre i contribuir al seu negoci?

• Els empresaris han de seleccionar els interns tal com ho faria un empleat. Utilitzeu un procés sistemàtic de contractació per contractar els vostres becaris. Els internats apreciaran l'experiència que proporcionen quan arribin al mercat laboral real. Els seus empleats seleccionaran el becari de diversos candidats i experimentaran més propietat i compromís amb l’experiència dels interns, com a resultat. Els empresaris amb un veritable procés de contractació atrauran i contractaran els seus millors candidats.
• Els interns mereixen una experiència de pràctica completa: No, els interns no treballen en el vostre negoci per fer còpies, arxivar documents i seure a la vostra recepció que saluda els visitants i els telèfons contestadors. Aquest tipus de tasques poden formar part d’una pràctica professional? Absolutament. En els negocis, els empleats ajuden amb el que necessiti el negoci, però està canviant els interns –i la vostra empresa– si això inclou l’experiència que oferiu o els serveis que utilitzeu dels vostres becaris.

• Els interns necessiten un pla de desenvolupament. Els interns mereixen una veritable introducció al vostre negoci que els ofereix experiència en diverses àrees relacionades amb els seus interessos i el seu grau potencial. Els empresaris han d’exigir que els departaments produeixin un pla de desenvolupament escrit per a l’experiència de l’estudiant abans que un departament pugui contractar un intern. Igual que una descripció de feina, el pla estableix un camí de desenvolupament amb resultats específics. Els millors plans de pràctiques també proporcionen un component integrat perquè els interns assimilin ràpidament la vostra empresa.

  Això proporciona als interns que realment voleu, i que poden contractar, una bona imatge del que abastarà la vostra experiència a la vostra organització. Aquest és un avantatge competitiu si es troba en un mercat en el qual els empresaris competeixen per als interns més desitjables. El pla escrit també proporciona un recorregut guia per utilitzar el intern del vostre departament. El pla escrit recull les responsabilitats de l’empresari per oferir oportunitats de desenvolupament per als interns, incloses les reunions per assistir, els projectes per treballar, el temps dedicat amb diversos membres del personal i les tasques d’aprenentatge.

• És imprescindible un cap o mentor específic compromès amb l'aprenentatge del becari. Les pràctiques professionals són una oportunitat per desenvolupar aquesta primera relació i, possiblement, una carrera professional, amb una persona o un mentor que es preocupi i estigui compromès amb l'èxit d'un intern. Les reunions, els objectius i les guies regulars són fonamentals en aquesta relació. Supervisar el progrés, fomentar el creixement del becari i assegurar-se que l’empresari es beneficia del temps i la contribució del becari són components del treball del mentor. Assistir el intern per seguir el pla de desenvolupament també és un component crític.

• Incloure l’estudiant en esdeveniments d’organització regulars. Voleu que els vostres becaris experimentin la totalitat de treballar per a la vostra organització. Les reunions de festes, comunitats i professionals, reunions de TGIF a la taverna local i menjars departamentals fan realitat l'experiència de les pràctiques. A més, afegeixen al vostre potencial per atraure els millors interns de la vostra empresa després de la graduació. Els internats han tingut l’oportunitat d’experimentar l’extensa cultura i esdeveniments de la seva empresa per als empleats. Això ajuda tant a l’estudiant com a l’empresari a avaluar l’adaptació cultural i l’èxit potencial de l’estudiant com a empleat.

• Contracti els interns desitjables per fer pràctiques en sèrie. Si un estudiant ha treballat bé a la vostra empresa, s’adapta a la vostra cultura, treballa bé amb els vostres empleats i us ofereix habilitats i experiència que necessiteu, per què no oferir un compromís de retorn? He conegut becaris que van treballar per a la mateixa empresa des de l’escola secundària fins a la graduació universitària i després van acceptar una oferta de feina.

  Sí, està bé si el intern vol experimentar diferents pràctiques en diferents configuracions de l'empresa. Animeu els vostres becaris a explorar altres possibilitats. Però, com a empresari, no és responsabilitat de la vostra responsabilitat decretar que els interns han de treballar en altres llocs experiència. La decisió de treballar en múltiples pràctiques és a càrrec del becari i dels seus consellers del programa, no de l’empresari. Feu la vostra oferta; el becari decidirà.

• Contracta els teus millors interns. No hi ha res més important per a un becari que hagi vingut a estimar i valorar la seva empresa, i qui és valorat i valorat per vosaltres, que unir-vos a la vostra empresa, com a empleat habitual, després de la graduació. Millor contractar a la persona que coneixeu que un desconegut el període de prova del qual s’implica en la vostra feina. Tingueu en compte que, en majors especialment buscats i conjunts d’habilitats, els interns accepten ofertes de feina tan aviat com a tardor per un treball que comença després de la graduació de primavera Estigui preparat per actuar abans de perdre les millors perspectives.