Més informació sobre com demanar una transferència lateral

Una transferència lateral és el moviment d’un empleat d’una feina a l’altra dins d’una organització amb el mateix grau de pagament. Hi ha moltes raons per les quals algú pot demanar una transferència lateral. A continuació es descriuen algunes de les més habituals.

Ampliar habilitats o experiència

Molta gent pensa que l’única manera d’avançar en les seves carreres és buscar posicions en nivells més alts d’una organització o de les seves professions. Però no sempre és així.Tot i ser molt bo en una cosa o conèixer molt bé un tema, no es pot danyar les possibilitats d'una persona de pujar, tenint una habilitat àmplia en un actiu.

Les posicions en els nivells superiors del govern requereixen menys habilitats tècniques i més habilitats de persones. Els directius necessiten familiaritat amb les funcions que supervisen, però depenen del personal per elaborar els punts forts de les decisions sobre polítiques i processos.

Els que busquen càrrecs executius al govern necessiten un coneixement pràctic de totes les parts d’una organització que desitgin liderar. Treballar en aquestes diferents àrees dóna a un empleat un coneixement ampli i profund de l'organització. Llenceu habilitats de gestió i habilitats de lideratge i tingueu les habilitats d'un executiu.

No tothom vol ser executiu, però treballar en diferents parts d'una organització fa que un empleat sigui versàtil i valuós. Quan els temps es dificulten i una organització governamental ha d'implementar reduccions en vigor, la gent versàtil es fa servir mentre que altres no estan treballant.

Esgotament del treball actual

Alguns llocs de treball del govern són coneguts per haver cremat persones. Els oficials de correcció i els treballadors socials tenen llocs de treball estressants que no paguen gaire. Aquests factors produeixen ràpidament l’esgotament dels empleats. El personal desaparegut truca a malalts amb més freqüència, deixa més vacances i surti després de només uns mesos de treball. Quan els empleats reconeixen el seu esgotament imminent o existent, poden prendre mesures per sortir d’aquest funk.

Una cosa que un empleat pot fer és buscar una transferència lateral. Això manté l'empleat amb l'organització, però llança a l'empleat un paper més desitjable. L’organització pot mantenir un empleat experimentat i l’empleat pot fer una feina més que li agradi.

El burnout és costós per a una organització. Les persones no només surten que causen taxes de rotació elevades, sinó que algunes persones abandonen l’activitat abans de marxar, la qual cosa significa que fa mal treball, ja que ja no es preocupen per la feina. Les taxes de facturació són quantificables, però aquest últim escenari és gairebé impossible de mesurar. Les organitzacions es troben molt millor si es desplacen a uns empleats que es perdien o que els van baixar a un rendiment baix.

Mou-te sota un supervisor diferent

Hi ha moltes raons per les quals algú pot voler un supervisor diferent. Igual que algú es pot cremar a la feina, també es pot cremar a un supervisor. De vegades la gent mai no treballa bé junts, i de vegades la familiaritat genera menyspreu.

La relació rocosa pot no ser la culpa de cap persona, però cal tractar-la per millorar l'organització. Algú pot buscar una transferència lateral per moure's sota un altre supervisor. Això es pot aconseguir amb facilitat a grans agències federals i estatals que tenen grups de la mateixa posició. L’organització pot configurar un procés en què els empleats poden sol·licitar la seva mudança quan es produeixi una vacant.

Necessitat d'un moviment geogràfic

Per a moltes parelles casades, els dos cònjuges treballen. Això pot suposar dilemes interessants sobre els canvis de feina. Un cònjuge pot tenir l'oportunitat de fer una feina amb un salari molt més alt, però si l'altre cònjuge abandona la seva feina actual, la família podria aportar menys ingressos després de canviar la feina del primer cònjuge.

Sovint, les grans organitzacions poden ajudar els seus empleats amb aquest problema. El mateix procés que un empleat podria fer servir per sortir amb un supervisor en particular es pot utilitzar per canviar la seu geogràfica de l’empleat. Mentre l’organització tingui necessitat de personal al nou entorn regional de la parella, l’empleat podria garantir-ne una.