Fer contractar una planificació que garanteixi una contractació superior

Trieu nous empleats basats principalment en un currículum atractiu i el rendiment del candidat a la primera entrevista de treball resultant? Si és així, us faltarà l’oportunitat d’utilitzar mètodes de reclutament i detecció addicionals que us assegurin una contractació superior.

Un currículum molt acurat és sovint preparat professionalment o, almenys, professionalment revisat. Una entrevista positiva deixa tots els participants entusiasmats amb el potencial nou empleat. Però, aquests passos garanteixen una contractació satisfactòria? Un empleat amb un rendiment superior a les vostres expectatives? Segons la investigació, no és probable que aquests dos factors garanteixin que la vostra organització contracti empleats de qualitat superior.

A "Els errors de contractació més comuns - i com prevenir-los", afirma Peter Gilbert, "En una investigació de la Universitat de Michigan titulada" La validesa i la utilitat dels predictors alternatius del rendiment del treball ", John i Rhonda Hunter van analitzar què tan bé feien les entrevistes de treball amb exactitud prediu l’èxit a la feina.

"El descobriment sorprenent: la típica entrevista augmenta les possibilitats d’escollir el millor candidat en menys del 2%. En altres paraules, fer una moneda per triar entre dos candidats seria només un 2% menys fiable que basar la vostra decisió en una entrevista."

Aquest número no és encoratjador quan intenteu contractar i contractar una força de treball superior. Això és especialment cert quan

Quines accions pot tenir un ocupador per assegurar que contracteu empleats superiors?

Per tant, quines accions podeu prendre que us portaran a contractes superiors? Cal iniciar el procés de contractació amb una reunió de planificació. En aquesta reunió de planificació de reclutament, heu de seguir una agenda específica i fer un pla per contractar el vostre nou empleat.

Els passos acordats en aquesta reunió garantiran que es consideren més que un currículum vitae i una entrevista quan es valora la probabilitat que l'èxit de cada candidat en la seva feina sigui obert.

Podeu dur a terme aquesta reunió de planificació per correu electrònic, però una reunió cara a cara pot produir millors resultats. També trobareu que heu de dedicar molt menys temps a la contractació de noves persones per a la mateixa feina per a la qual ja heu creat un pla de contractació.

Recruiting Checklist Planning Meeting

Decidiu si un nou empleat és necessari

Determineu la necessitat d’un nou lloguer, desenvolupeu una especificació d’ocupació a partir d’una anàlisi de feina i una descripció de la feina. Planifiqueu la reunió de planificació de contractació amb els assistents adequats, mínim, el contractista de Recursos Humans i el gerent de contractació.

Altres assistents poden incloure treballadors amb èxit; un gerent indirecte, però interessat, possiblement un gerent que sigui el client de la posició que empleneu; i altres clients interns de la posició.

Ordeneu les característiques que busqueu als vostres candidats potencials

Utilitzeu les especificacions del treball, que també es poden revisar durant aquesta reunió, i la vostra experiència amb altres empleats que han treballat amb èxit en una posició similar, classifiquen les qualitats, experiències, educació i característiques més importants que tindrà el vostre candidat amb èxit.

Aquest rànquing permet que el vostre reclutador de recursos humans utilitzi aquestes característiques per escriure les vostres ofertes de feina, publicar la feina en línia i visualitzar els fulls de vida que arribin. (El reclutador de recursos humans utilitzarà les especificacions completes del treball, però la priorització és útil per identificar la característica que busqueu en un candidat).

Determineu els millors llocs per publicar el vostre llistat de treballs per trobar candidats

Ara que teniu prioritzats els requisits importants, determineu on es pot anunciar la posició per desenvolupar el grup de candidats més exhaustiu. Haureu d’incloure demanar referències internes dels empleats i publicar en llocs d’associació professional relacionats amb la posició.

Una de les maneres més efectives de trobar un servei de lloguer superior és demanar als vostres empleats actuals que emetin la vostra obertura als seus amics i contactes de xarxes socials qualificats a llocs com LinkedIn i Facebook. Un altre és trobar candidats directament a LinkedIn.

Determineu els empleats que realitzaran les entrevistes

Determineu qui entrevistarà els possibles empleats i les qualitats dels candidats que hauran de valorar. Per exemple, un entrevistador ha de tenir en compte habilitats tècniques, un altre, un ajustament cultural, una tercera, una orientació al client i un quart ajust a la feina (pot fer la feina el vostre prospecte?). Les tasques depenen de les qualitats i característiques que busqueu al nou empleat. Planifiqueu el procés d’entrevista i de seguiment.

Determineu les preguntes de la pantalla del telèfon candidat

Decidiu les preguntes de selecció de candidats per al reclutador de recursos humans i / o el gerent de contractació que realitzin les pantalles de telèfon.

Determineu les preguntes de l'entrevista candidat

Assigneu temes i preguntes d’entrevista als empleats que realitzaran les entrevistes. Aquestes preguntes han de ser basades en el comportament. També podeu escriure escenaris o breus jocs de rol i demanar als candidats que us expliquin com solucionarien un problema concret, resoldre una situació de treball comuna o millorar un procés de treball.

Idealment, cada entrevistador avaluarà una àrea diferent de les qualificacions dels empleats potencials, com l’ajust cultural, les capacitats tècniques, l’experiència, la capacitat de comunicació, l’eficàcia interpersonal, etc.

Determineu quines avaluacions abans de l’ocupació us poden ajudar a seleccionar el millor

Decidiu si les proves us ajudaran a seleccionar el millor candidat per a la feina. A tall d’exemple, és possible que vulgueu fer una prova d’escriptura a un candidat d’atenció al client que es comunicarà amb els clients principalment a través del correu electrònic.

Podeu demanar a un escriptor tècnic que produeixi una mostra d’escriptura per a vosaltres. Podeu demanar a un desenvolupador que programi una tasca senzilla. (Heu d'assegurar-vos que cada candidat a la posició rebi la mateixa prova en el mateix moment del procés de selecció; en general, només voldreu provar els vostres finalistes.)

Per als membres de la Societat de Gestió de Recursos Humans, aquesta visió integral dels tipus de proves disponibles abans de l’ocupació també proporciona una avaluació directa sobre com podeu quedar-vos fora de l’aigua calenta legal quan utilitzeu les proves de candidats.

Determineu les preguntes que utilitzaran els vostres entrevistats per avaluar els candidats

Identifiqueu les preguntes adequades per a l'avaluació post-entrevista del candidat per cada entrevistador. A més de diverses preguntes genèriques, aquestes han de contenir una llista de control que reflecteixi de prop les característiques que heu determinat són més importants en la persona que contracteu. per a la vostra posició oberta

Conclusió

Aquesta reunió de planificació i les activitats de contractació que en resulten milloraran el procés de selecció dels seus empleats. Un procés de selecció i selecció millorat garanteix que la vostra organització seleccioni els candidats que tindran èxit i seran els membres de la vostra força de treball superior.