6 maneres perquè les dones realment avancin al lloc de treball

Oblideu-vos del que heu sentit sobre "ser un dels nois", "tenir-ho tot" i "anar a la jugular". Així és com les dones reals avancen al lloc de treball. Aquestes sis accions ajudaran a les dones a aconseguir i aprofitar els punts forts que aporten al lloc de treball.

Avançar a la necessitat de la dona

Segons l’estudi de Catalyst per al 2018, les dones actualment tenen 25 (el 5,0 per cent) dels càrrecs directius de les empreses S&P Fortune 500. Per saber quantes dones es troben en altres nivells d'empreses de S&P 500, mireu-vos a la pàgina web de Catalyst, "Pyramid: Women in S&P 500 Companies" (1 de juny de 2018) piràmide.

Catalyst descobreix que entre les persones que treballen millor, les dones es troben en un 11%. Les dones ocupen el 21,2% dels llocs de la junta directiva, el 26,5% dels càrrecs directius d’executiu o sènior i el 36,9% del primer nivell a les posicions de nivell mitjà.

Hi ha una correlació? Absolutament.

Als Estats Units, les dones eren gairebé la meitat (46,9%) de la força de treball, però només tenien una mica més d’una tercera part (39,8%) de les funcions de gestió el 2017. Les dones blanques tenien gairebé un terç de totes les posicions directives al 32,5%, seguit de Les llatines amb el 4,1%, les dones negres el 3,8% i les dones asiàtiques amb només el 2,4%.

Les dones representen la major proporció de directius en ocupacions de recursos humans (70,8%) i en serveis socials i comunitaris (70,2%).

El percentatge d’empreses nord-americanes que van treballar almenys una dona en l’alta direcció va passar del 69% el 2017 al 81% el 2018, però el percentatge de rols sèniors de dones va disminuir del 23% al 21%. La meitat de les dones executives i el seixanta-vuit per cent dels consellers delegats afirmen que la manca d'experiència significativa en la línia "retorna les dones" (Catalyst, "Dones al lideratge corporatiu dels Estats Units", 2003).

Saber que l’experiència de la línia és crítica, prepara't. Estudiar la gestió financera, convertir-se en un expert en una àrea funcional com ara la planificació estratègica, la fabricació, el màrqueting o les vendes, servir en un consell sense ànim de lucre o assessor i, en el moment en què sorgeixi, prendre una posició amb responsabilitat sobre pèrdues i guanys.

Aprendre sobre les finances no passa de la nit a la nit. Quan Margaret Morford, de 50 anys, de Brentwood, Tennessee, era vicepresidenta de Recursos Humans per a una gran empresa de distribució, recorda: "Vaig prendre el mateix finançament per als directius no financers tres vegades fins que ho vaig aconseguir".

"Vaig utilitzar aquest coneixement financer per demostrar l'impacte dels recursos humans en el resultat final. Una vegada que vaig començar a parlar en nombre, els alts directius del meu grup de parells van començar a veure els recursos humans com a soci empresarial i no com a administració dels ingressos".

Per endavant en el treball, recordeu qui sou

Voleu retenir dones de primer nivell i entendre què volen obtenir de la seva feina?

La raó més comuna que donaven les dones en aquest estudi per què romanen amb la seva empresa actual "va ser que la seva feina s'ajusta bé a altres àrees de la seva vida. La segona raó més popular que es va donar va ser que gaudeixin del treball que fan, seguit de creure. que la seva feina els doni l’oportunitat de marcar la diferència.

"Estadísticament, les dones tenien més probabilitats de quedar-se amb el seu ocupador per aquestes raons sobre el que es podria considerar més concret, motius tradicionals com ara el pagament, els beneficis o el gerent.

"Aquests resultats reforcen les troballes de l’estudi 2012 sobre la conservació del lloc de treball de l’American Psychological Association, que va descobrir que entre els més de 1.000 nord-americans enquestats, el treball i el treball agradables són els dos motius més importants que els empleats es queden amb les seves organitzacions."

Quan es va preguntar a les dones capdavanteres, van explicar històries com la que compartia Pam Judd, de 53 anys.

Poc després de començar a treballar per Levi's, el seu cap i companys li van aconsellar a Pam que si volia avançar, no hauria de ser tan agradable. La Pam essencial és una persona molt simpàtica, empàtica, que recorda tots els esdeveniments de la vida dels seus amics i familiars amb una targeta, un regal o una trucada telefònica.

Pam va ignorar els primers consells i va prendre la decisió de ser ella mateixa, mantenir-se fidel als seus instints i es va quedar en el curs. Ara, 33 anys més tard, és directora de vendes, una de les principals líders de la seva empresa, i continua sent agradable.

En un estudi, es va trobar que:

"Les dones volen treballar per a organitzacions que els ajudin a trobar la seva vocació.

"Les dones volen flexibilitat on, quan i com funcionen.

"Les dones volen oportunitats de lideratge, però també volen els recursos i el suport necessaris per fer que aquestes oportunitats tinguin èxit".

Anar endavant en el treball: comuniqueu-vos molt bé

Gairebé el cinquanta per cent de les dones executives citen "desenvolupar un estil amb el qual els gestors masculins són còmodes" com a crítics per a l'èxit (Catalyst, "Women in US Corporate Leadership" 2003).

El Dr. Pat Heim, autor de "Normes invisibles: homes, dones i equips", escriu, "les dones solen utilitzar tanques, renúncies i etiquetar preguntes en el seu discurs per involucrar a l'altra persona i mantenir la relació important en la dona. cultura. Quan els homes senten això, suposen incorrectament que una dona no sap de què parla, o que és insegura sobre les seves idees."

Lisa Steiner, de 46 anys, vicepresidenta de Brown-Forman Corporation, Louisville (Kentucky), diu: "A la meva experiència, les dones que sol·liciten assessorament i són temptatives són considerades necessàries, no és la millor percepció si el vostre objectiu és arribar a Steiner afegeix: "M’ha trigat anys a perfeccionar les meves habilitats de presa de decisions, però ara he après a no endevinar-me."

Anar endavant en el treball, ofegeu les vostres habilitats no la vostra sexualitat

Maria Xenidou, 35 anys, associada sènior de National Starch & Chemical Company, Bridgewater (Nova Jersey), segueix els consells d'un mentor que li va dir que mai respongués a una pregunta de la persona gran: "Com estàs?"

En el seu lloc, diu: "Dono una actualització d'una frase sobre el que estic treballant o un repte recent que vaig dominar. En fer-ho, mantinc al dia a la direcció superior sobre la meva carrera professional i el que pot haver estat un bon dia a la sala es converteix sovint en una conversa més llarga."

I, les dones amb molt d'èxit saben no lligar, jurar o ser l'últim al bar. Un estudi de 2005 de la Universitat de Tulane va descobrir que les dones que envien un missatge de correu electrònic coqueta, porten faldilles curtes, creuen les cames de manera provocativa, o fan massatges a les espatlles d'un treballador guanyen menys pujades i promocions.

Per seguir endavant en el treball que no pot tenir-ho tot si ho feu tot

1. El major obstacle que han de saltar les dones és gestionar els nens i la seva carrera professional. Mentre que els homes també tenen una vida professional i personal molt ocupada, les dones tenen la major part de les responsabilitats de la llar i la cura de la mainada i paguen les conseqüències professionals. Segons Catalyst, "La flexibilitat laboral no és només un problema de la dona" de 2003, les dones tenen més probabilitats que els homes de:

• Utilitzar serveis externs per a ajuda domèstica.
• Comparteix les responsabilitats personals amb una parella.
• Utilitzeu serveis de guarderia.
• Confieu en familiars solidaris que no siguin la seva parella.
• Reduir els interessos personals.

Les dones amb èxit planifiquen les seves carreres i no intenten fer-ho tot. Steiner està casat amb quatre fills a casa. Va iniciar la seva família després de completar la seva educació i va fer una marca a la seva organització. Diu Steiner: "No intento fer-ho tot. Delegar moltes de les tasques domèstiques per fer funcionar les nostres vides ”.

Avançar en el treball: honra l’avantatge femení

A "Fast Company", "Dones i homes, feina i poder", es va citar el febrer de 1998, Sharon Patrick, president i COO, "Martha Stewart Living", "no podem ignorar un milió d’anys d’història - a L'oficina o la sala d'estar. Els homes cauen, les dones es reuneixen. "Un atribut divertit però cert del caçador modern és" anar a la jugular i després convidar-te a prendre una cervesa després ".

Segons Nicki Joy i Susan Kane-Benson, els autors de "Selling is a Woman's Game", les dones tendeixen a fomentar l’harmonia i l’acord, consultar amb experts, empleats i companys abans de prendre una decisió i fer connexions personals amb els altres.

A mesura que més organitzacions s'allunyen dels valors organitzatius autoritaris i d'una jerarquia rígida cap a un model més obert, informal i democràtic, "cridar-se com a home ja no és un avantatge", diu John Naisbitt, autor de "Megatrends". La majoria dels professionals i gestors de recursos humans estan d'acord.