Habilitats de presa de decisions amb exemples

Per descomptat, diferents empresaris busquen coses diferents, però la majoria de les empreses busquen habilitats de presa de decisions per a moltes posicions diferents. En general, els sol·licitants que poden demostrar la seva capacitat per identificar totes les opcions i comparar-los en termes de costos i efectivitat tenen un avantatge sobre els que no poden fer-ho.

Per què els empresaris valoren la presa de decisions

La cultura organitzativa i l'estil de lideratge determinen junts el procés de presa de decisions en qualsevol empresa. Alguns poden utilitzar un enfocament basat en el consens, mentre que altres depenen d'un gerent o grup de gestió per prendre totes les decisions importants per a l'empresa.

Moltes organitzacions utilitzen una barreja d'estils centralitzats i basats en el consens. Com participa un empleat en el procés de presa de decisions depèn de la seva posició dins de l'estructura general de l'empresa.

Mentre us prepareu per sol·licitar una determinada posició, és important llegir detingudament la descripció de la feina i investigar a fons la companyia perquè pugueu entendre quines habilitats de presa de decisions vol obtenir el vostre possible empresari. carta de presentació i entrevista.

El procés de presa de decisions

Una bona manera de prendre la decisió més informada és seguir un procés que us garanteix que esteu tenint en compte tota la informació rellevant i tenint en compte cadascun dels resultats més probables. Una llista de comprovació pas a pas és valuosa per a tal fi:

1. Definiu el problema, el repte o l’oportunitat.
2. Genereu una sèrie de possibles solucions o respostes.
3. Avalueu els costos i avantatges, o pros i contres, associats a cada opció.
4. Seleccioneu una solució o resposta.
5. Implementeu l’opció escollida.
6. Avaluar l’impacte de la decisió i modificar l’acció d’acció, segons sigui necessari.

No sempre us trobareu passant pels sis passos d'una manera òbvia. És possible que sigueu responsable d’un aspecte del procés, però no d’altres, o es podrien unir diversos passos. Però algú encara ha de passar per cada pas d’una manera o altra. Els passos de saltar normalment condueixen a resultats pobres.

Recordeu que heu de desenvolupar estratègies per assegurar-vos que no heu passat per alt la informació important o que heu entès malament la situació, i assegureu-vos de descobrir i corregir els biaixos que pugueu tenir.

Exemples

Fins i tot si encara no teniu experiència en gestió, probablement heu pres decisions en un entorn professional. Com que la presa de decisions no sempre és un procés tallat i sec, potser no reconeixeu el que esteu fent.

Aquests exemples proporcionen una idea de quines activitats de la vostra història de treball podeu compartir amb els possibles empresaris per demostrar les vostres pròpies habilitats de presa de decisions. Assegureu-vos de mantenir el vostre repartiment tan rellevant com sigui possible als requisits del lloc de treball.

• Identificar una màquina defectuosa com a font de trastorns en el procés de producció.
• Facilitar una sessió de pluja d'idees per generar possibles noms per a un nou producte.
• El personal de votació ha de mesurar l'impacte de l'extensió de les hores de venda al detall.
• Realitzar una anàlisi comparativa de les propostes de tres agències de publicitat i seleccionar la millor empresa per liderar una campanya.
• Sol·licitud d’informació dels membres del personal sobre un tema important per al futur de la companyia.
• Analitzant els clients per avaluar l'impacte d'un canvi en la política de preus.

• Implementació de l’aturada d’una planta designada amb capacitat de fabricació excessiva.
• Generar una llista d’opcions per a un nou territori de venda regional.
• Avaluar l'impacte de diverses possibles mesures de reducció de costos.
• Comparar el potencial de lideratge de diferents membres de l'equip i triar un gestor de projectes.
• Investigar els possibles problemes legals o logístics associats a una nova política d’empresa.
• Fer una pluja d'idees sobre possibles temes per a una campanya de recaptació de fons.
• Analitzant les dades dels grups de discussió per ajudar a seleccionar envasos per a un producte nou.

• Comparant els punts forts i els punts febles de tres proveïdors potencials per processar la nòmina.

Recordeu que l’habilitat crítica en la presa de decisions no és aprendre un munt de tècniques, sinó saber com i quan aplicar els principis bàsics i tornar a avaluar i millorar constantment els vostres mètodes. Si vostè o els equips que formen part d’una manera constant aconsegueixen bons resultats, llavors esteu prenent les decisions bé.