El desavantatge de contractar generació Y

En la seva major part, sóc un entusiasta partidari de Generation Y, el grup més recent i més jove d'empleats del vostre lloc de treball. Però els empleats de Gen Y tenen un desavantatge com a conseqüència de la seva criança que pot causar conseqüències negatives en el lloc de treball.

Voleu preocupar-vos de la contractació i la gestió dels empleats de Gen Y? Tot i que aporten habilitats significatives al vostre lloc de treball, tenen característiques i actituds que no són benvingudes a la feina.

He compartit les alegries de treballar amb empleats de Gen Y en el passat:

• Mites sobre els Millennials
• Tres mites més sobre els millennials

L’article actual es centrarà en el desavantatge i allò que els empresaris poden fer al respecte. Començaré amb dues històries que em van motivar a escriure aquesta peça.

Gen Y Stories

El fet de romandre a la nostra casa recentment ens va unir la meva neboda de 22 anys i els seus tres millors amics durant quatre dies. Per tant, vam escoltar molt els somnis i els esquemes ja que els joves actuals estan experimentant un mercat laboral seriosament hostil. Ens meravellem de la seva visió del món, del seu limitat coneixement del món i dels seus esdeveniments, i de la competència amb la qual van aconseguir quatre dies de vida dels seus telèfons intel·ligents.

Tenint en compte aquest entorn, les joves van decidir tenir foc de platja i van passar la nit parlant i renovant amistats. L'endemà, el meu marit va tractar de construir un foc per a mi. Va descobrir que, en comptes d’esclatar els troncs de foc a la platja, les noies havien cremat tots els trossos d’enfocament al garatge, encès que havia passat dos dies dividint troncs per crear.

En la meva pròxima història, la nostra empresa empra a molts empleats de Gen Y, i tenim ganes de ressaltar les seves característiques. De tant en tant, ens recordem la seva desavantatge. Hem celebrat una barbacoa per celebrar un llançament de productes per a tota la companyia. Els empleats van demanar un dels tres plats amb antelació.

I endevina què? Els primers empleats de la línia, principalment genis famolencs, es van ajudar a fer tantes entrades com volguessin: algunes van prendre les tres. El resultat? El proveïdor de menjar es va quedar sense menjar abans que tots els nostres empleats poguessin menjar. El meu marit i jo, que generalment esperem fins que estem segurs que tots els empleats obtenen menjar, van passar la festa de la celebració menjant en un restaurant local. Així doncs, molts dels nostres empleats van perdre el menjar.

Aquestes persones d’IJ van pensar en el que estaven fent i les conseqüències? En ambdues històries, no. Però, les històries posen de manifest la característica de moltes persones de la Generalitat de Catalunya de ser irreflexives i egocèntriques. Són trets que perjudiquen el seu rendiment i, especialment, les seves relacions amb els seus companys Generation X i Baby Boomer.

El gen Y desavantatges

Els empleats de Gen Y són diferents dels empleats que els gestionen.Un cop integrada aquesta informació, el fet de treballar amb Gen Y, encara que no sigui més fàcil, és més previsible i podeu preparar-vos. Són situacions habituals que es poden trobar quan es mira la part negativa de contractar empleats de Gen Y, i també consells sobre com treballar amb el desavantatge, des de la perspectiva de les generacions en el treball.

All About Me, Wonderful Me

El gen Y es va criar quan els pares van sorgir en un món centrat al voltant d'ells i les seves necessitats. De debò. Transferiu aquests individus egocèntrics al lloc de treball i teniu escenaris com els que he descrit anteriorment. Alguns dels errors més forts es poden resoldre si els companys de feina s’adonen que una comunicació clara pot solucionar alguns dels problemes.

Per exemple, en la situació de la línia de bufet de festa, un signe podria haver recordat als empleats que se'ls va assignar un entre ”, el que van ordenar prèviament. Es podria haver demanat al proveïdor que aconseguís el cap del comitè o que els recordés als empleats que només podien fer un entre o que els companys de feina tinguessin gana.

Podia haver assumit que les joves no entenien el concepte d’enfocament (sí, bé) o buscaven la fusta més lleugera que podien trobar per recórrer 30 escales. Jo podria haver proposat expectatives clares, ja que tenia el coneixement que els joves buscarien la solució més fàcil, egocèntrica i irreflexiva, cosa que van fer.

I, sí, tampoc m'agrada, però, en certa manera, hem de tornar a augmentar aquests empleats. El lloc de treball ha d’ensenyar lliçons tot aprofitant les seves meravelloses fortaleses.

Sóc intel·ligent i tinc la resposta

Un empleat de Baby Boomer va informar a la seva oficina de recursos humans que els empleats de Gen Y del seu equip feien discriminació per edat. Després d’intervenir el gerent de RRHH, la conclusió de la qual va coincidir l’empleat era que estaven tenint problemes de comunicació.

El treballador més vell suposava que els seus empleats més joves respectessin i actuessin més coneixements i experiències. En canvi, van desafiar les seves opinions i van voler fer aspectes del projecte a la seva manera.

L’empleat, que estava acostumat a respectar i confiar automàticament en persones prou joves per ser els seus fills i néts, va haver d’aprendre que si es tracta de respectar-se mútuament al lloc de treball és imprescindible esperar que les vostres idees s’adoptin no és. El gen Y ha d’entendre que no poden rebutjar una idea, sigui quina sigui la seva procedència, sense tenir en compte els seus mèrits. Aquesta idea no és suficient, ni és un intercanvi educat entre companys de feina.

Gen Y Empleats manquen d'una forta ètica laboral

La diferència entre el gen Y i les generacions anteriors en el treball és que no estan disposats a introduir-les temps de cara que les generacions més velles es posin a treballar: volen conciliar la vida laboral. Recordo haver treballat a General Motors; cada executiu va esperar fins que el gerent de la planta va deixar el pàrquing del dia abans de marxar.

El Gen Ys considera que el temps és un recurs que poden omplir amb tots els seus interessos, projectes, aficions, famílies i voluntaris. Estan disposats a treballar dur a la feina, però només és un component de les seves vides. El temps és un recurs limitat que no vol perdre.

Les organitzacions faran tot el possible amb el Gen Y, reconeixent les seves prioritats i satisfaran les seves necessitats. Proporcioneu horaris de treball flexibles, guanyeu el vostre compromís amb el treball que els motiva i inspiri i proporcioneu un lideratge disposat a escoltar i ensenyar. Amb aquest entorn, Gen Y treballarà dur i demostrarà un compromís profund.

El gen Y no té respecte pels líders i no té cap fidelitat als empresaris.

El gen Y té ganes d'aprendre, però l'ensenyament ha de ser respectuós i dirigit. Els líders obtenen el respecte que permet a Gen Y aprendre coses que no saben com dirigir les persones, planificar de manera estratègica, gestionar el canvi i inspirar als seguidors. No reconeixen l’autoritat, com també s’ha vist en un exemple anterior.

Un lloc de treball que compleixi les necessitats de Gen Y per una interacció respectuosa, horaris flexibles, escolta profunda, treball motivacional i nous reptes per tal que les habilitats continuïn creixent, conservaran els seus empleats de Gen Y. Però els líders han de guanyar-se el respecte que ens porta al següent inconvenient.

Gen Y no farà comentaris crítics

Volen lloança, lloança i gràcies. Sí, és difícil criticar la feina dels treballadors de Gen Y. No responen bé a l’autoritat, i els líders i els directius han de demostrar que val la pena seguir-ho, o bé, els Gen Ys que més volen manteniran a la xarxa de la seva organització.

Però, a la vegada, tenen gana de comentaris. Volen saber com estan fent i volen millorar. La clau és que el líder o el gerent construeixi primer la seva relació. Els empleats de Gen Y estan acostumats a la supervisió d'adults de persones que coneixen que els estimen i que tenen el seu millor interès en el fons.

Si és aquí on prové el vostre comentari crític: els seus millors interessos percebuts, els empleats de Gen Y agraeixen els comentaris i suggeriments. Podeu treure profit dels seus punts reals reals, de la seva capacitat d’informació, de fer tot el que es necessiti digitalment i de ser un aprenent ràpid.

Com sempre, quan discuteixo sobre les generacions en el treball, no estic intentant pintar una generació sencera amb el mateix pinzell. Per a qualsevol gen Y sense pensaments, trobareu gent reflexiva i atenta que es faci voluntari, sigui fidel amic i que treballi dur per tenir èxit. I sovint és la mateixa persona.