Estàndards personals: exercici de clarificació de valors

Els valors són els estàndards personals profunds que influeixen en tots els aspectes de les nostres vides. Alguns exemples inclouen la integritat, la privadesa, la família, l'honestedat, l'harmonia i la lleialtat.

Els grans líders són clars pel que fa al que valoren i com els seus valors guien el seu comportament i les seves decisions. Amb un conjunt de valors clars i coherents o principis rectors, els líders els demostren de manera consistent en el seu comportament i altres entenen el que és important per a ells i per què.

A The Leadership Challenge: Com fer coses extraordinàries a les organitzacions, James Kouzes i Barry Posner diuen: "Per convertir-se en un líder creïble, primer heu de comprendre les creences profundes que us impulsen. Heu de comunicar autènticament les vostres creences de manera que representin de manera única a qui sou."

La investigació de l’autor va demostrar que els líders amb més credibilitat sempre són clars sobre el que valoren, com es comuniquen els seus valors als altres i la importància de liderar els altres de manera coherent amb els valors que estimen.

Identificació dels vostres valors

Hi ha dos passos per aclarir els valors:

1. Esbrinar clarament els valors més importants
2. Comunicar els vostres valors als altres

El "Desafiament de lideratge" ofereix exercicis fàcils que els líders poden fer per ajudar-los a aclarir què és el més important per a ells.

Els lectors reben instruccions sobre tres coses:

1. Escriviu un homenatge a si mateixos,
2. Mostra les lliçons dels líders que admiren, i
3. Escriu un credo de lideratge.

Si no esteu segurs dels vostres valors de lideratge, proveu aquest exercici fàcil.

L’exercici de lideratge "Ordenar valors"

En el treball de coaching executiu, els facilitadors utilitzaran un exercici de "classificació de valors" per identificar valors. L'objectiu és determinar els seus set principals valors, classificant el número u com el valor més important.

Les instruccions per fer l’exercici són les següents:

1. Comenceu creuant els elements que hi ha no important a tu.
2. A continuació, torneu a passar per la llista i feu un cercle amb tants elements molt important a tu.
3. La resta dels elements de la llista seran essencialment les coses important però no molt important.
4. A continuació, reviseu el document molt importantarticles. Tingueu en compte si falta un valor que us importa molt i no s’ha llistat: afegiu-ne el. Des d'aquest grup, seleccioneu les set coses que són el més important a tu.
5. A continuació, classifiqueu aquests setel més important valors, sent el número u el vostre el més importantvalor.

Assoliment	Avançament	Aventura	Autonomia
Arts	Pertanyent	Bellesa	Desafiament
Canvia	Comunicacions	Comunitat	Competència
Cooperació	Col·laboració	País	Creativitat
Curiositat	Decisió	Democràcia	Diversitat
Responsabilitat ambiental	Efectivitat	Eficiència	Excel·lència
Emoció	Experiència	Justícia	Fama
Família	Guany financer	Llibertat	Amistat
Diversió	Salut	Ajudar els altres	Ajudar a la societat
Honestedat	Humor	Independència	Influenciar
Innovació	Harmonia	Integritat	Intel·lectualisme
Implicació	Coneixement	Lideratge	Aprenentatge
Oci	Ubicació	Amor	Lleialtat
Domini	Treball significatiu	Mèrit	Naturalesa
Obertura	Ordre	Expressió personal	Plaer
Potència	Prestigi	Privadesa	Productivitat
Qualitat	Reconeixement	Relacions	Religió
Reputació	Respecte	Responsabilitat	Seguretat
Consciència de si mateix	Respecte de si mateix	Auto-realització	Serenitat
Sofisticació	Espiritualitat	Estabilitat	Estat
Estructura	Treball en equip	Veritat	Varietat
Riquesa	Saviesa	Equilibri treball-vida

Definició del vostre estil de lideratge

Un cop tingueu els set primers valors, considereu respondre a les preguntes següents per determinar el bon estat de representació dels vostres valors en el vostre estil de lideratge.

1. Els vostres empleats són conscients dels vostres principals valors? En cas contrari, compartiu-los i convideu-los a compartir els seus valors més importants.
2. Els vostres valors es demostren en el vostre comportament diari? Estàs fidel als teus valors? En cas contrari, tingueu en compte les maneres en què podeu alinear allò que realment valora amb la manera de dirigir el vostre personal.