Com conservar els vostres millors empleats

El fet de contractar els millors empleats i mantenir els millors empleats és realment important, sobretot quan competeu pel millor talent en el futur. Les perspectives de feina dels millors treballadors s'amplien a un ritme sorprenent i necessitareu competir per mantenir els vostres empleats amb talent.

Un comunicat de premsa de la Societat per a la Gestió de Recursos Humans (SHRM) va revelar la resposta a la qüestió de què vol fer la gent quan reben els mercats de treball. La majoria dels professionals i gestors de recursos humans (enquestats en recursos humans) van coincidir que la facturació augmentarà significativament cada vegada que el mercat de treball millorarà i mostrarà signes d'oportunitat.

L'enquesta va ser produïda per SHRM i "CareerJournal.com", el lloc de carrera executiu gratuït de "The Wall Street Journal", dos dels llocs web preferits dels professionals de recursos humans. Els resultats de l’enquesta inclouen respostes de 451 professionals de recursos humans i 300 empleats directius o executius.

"Ens sorprèn el percentatge d'empleats executius que diuen que tenen previst saltar el vaixell un cop rebuts els contractes", diu Tony Lee, editor en cap / director general de CareerJournal.com. "I amb el 56% dels professionals de recursos humans que coincideixen que el volum de negocis augmentarà, estem interessats a veure quins tipus de esforços de retenció duen a terme aquestes empreses per mantenir els seus millors treballadors a bord".

Els empleats van citar els tres motius principals següents per començar a buscar una nova feina:

• El 53 per cent busca millors compensacions i beneficis.
• El 35 per cent va citar la insatisfacció amb el possible desenvolupament professional.
• El 32 per cent va dir que estaven preparats per a una nova experiència.

Es va preguntar als professionals de recursos humans que programes o polítiques que utilitzen actualment per ajudar a mantenir els empleats. Els tres següents són els programes més habituals que utilitzen els empresaris per retenir els empleats:

• El 62% proporciona un reemborsament de matrícula.
• El 60% ofereix avantatges competitius per a vacances i vacances.
• El 59% ofereix salaris competitius.

La majoria dels professionals d’HR enquestats (71%), a les organitzacions grans (amb més de 500 empleats), van pensar que seria molt probable o probablement experimentar un augment de la facturació voluntària sempre que el mercat laboral millori.

Un-i-un per cent per cent de les organitzacions petites (d'1 a 99 empleats) va dir que era molt probable o una mica probable que la facturació augmentés. El cinquanta-tres per cent dels enquestats de les organitzacions mitjanes (entre 100 i 499) van pensar el mateix.

A més dels tres consells de retenció que ofereixen els professionals de recursos humans en l'enquesta SHRM- "CareerJournal.com", salari competitiu, vacances competitives i vacances i reemborsament de la matrícula, aquestes són les vostres estratègies clau de retenció.

(Si creieu que han llegit com la regla d'or, teniu raó en fer-ho.) I, a més, també són de sentit comú, bàsic i molt difícil de trobar a les organitzacions.

Com conservar els vostres millors empleats

• Seleccioneu les persones adequades en primer lloc a través de proves basades en la conducta i detecció de competències. La persona adequada, al seient dret, a l’autobús dret és el punt de partida.
• Oferir un paquet de beneficis atractiu, competitiu i amb components com ara assegurança de vida, assegurança de discapacitat i hores flexibles.
• Proporcioneu oportunitats perquè les persones comparteixin els seus coneixements a través de sessions de formació, presentacions, tutories d'altres i tasques d'equip.
• Demostrar el respecte pels empleats en tot moment. Escolteu-los profundament; utilitzar les seves idees; no els ridiculis ni els vergeu.

• Ofereixi comentaris sobre el rendiment i aplaudeixi els bons esforços i els resultats.
• La gent vol gaudir del seu treball. Feu treball divertit. Participa i empra els talents especials de cada individu.
• Permetre als empleats equilibrar el treball i la vida. Permetre horaris flexibles d’inici, horari bàsic i horaris flexibles. (Sí, el partit de futbol del seu fill és important.)
• Implicar els empleats en les decisions que afectin la seva feina i la direcció general de l'empresa sempre que sigui possible.
• Reconegui el rendiment excel·lent i, sobretot, vincula el rendiment amb el rendiment.

• Baseu l’avantatge del potencial de bonificació en l’èxit de l’empleat i de l’empresa i fes-ho il·limitat als paràmetres de l’empresa. (Com a exemple, pagueu el deu per cent dels beneficis empresarials als empleats.)
• Reconèixer i celebrar l'èxit. Marqueu el seu pas com a objectius importants.
• El personal adequat per tal que les hores extraordinàries es minimitzin per a aquells que no ho desitgin i la gent no es desgasta.
• Nodreix i celebra les tradicions de l'organització. Teniu una festa de disfresses cada Halloween. Executa una unitat de recollida d'aliments cada novembre. Tria una caritat mensual per ajudar-te. Feu un sopar anual d’empresa en un hotel de luxe.

• Proporcionar oportunitats a l'empresa per a la formació creuada i la progressió professional. A la gent li agrada saber que tenen espai per al moviment professional.
• Proporcioneu l'oportunitat de desenvolupar una carrera professional i personal a través de la formació i l'educació, tasques difícils i molt més. Els empleats tenen fam d'aprenentatge permanent.
• Comunicar objectius, rols i responsabilitats perquè la gent sàpiga què s'espera i senti part de la multitud.
• Segons la investigació de l’organització Gallup, animeu els empleats a tenir amics, fins i tot millors, a la feina.

Ara que teniu la llista que us ajudarà a mantenir els vostres grans empleats, per què no treballem per fer de la vostra organització un dels pocs, els millors, que realment honren i aprecien els empleats. Si tracteu meravellosament els vostres empleats i us sentiu valorats per vosaltres, mai els perdreu.