Lliçons de gestió de canvis del camp
LLI - Message au concert en hommage à "Tata Milouda"
Taula de continguts:
El canvi és possible; la necessitat del canvi està augmentant; la capacitat de canvi és necessària per a les organitzacions que tinguin èxit en el futur. Així, diuen els enquestats de la meva enquesta sobre l’èxit de la gestió del canvi.
De fet, els consultors interns i externs i els professionals del desenvolupament, la formació, la facilitació i els recursos humans de l'organització van respondre amb una veu bastant consistent. (El grup subrepresentat era gestor de línies: trobaré formes d’utilitzar les seves idees en el futur).
El canvi no desapareix; el canvi és manejable; les organitzacions poden canviar bé. Vaig buscar patrons i tendències en les respostes i els vaig proporcionar aquí.
La gestió del canvi satisfactòria requereix:
- comunicació efectiva,
- suport executiu complet i actiu,
- implicació dels empleats,
- planificació i anàlisi de l’organització, i
- necessitat generalitzada de canvis implementats.
Aquests són els cinc grans quan s'aconsegueix un canvi reeixit.
La implementació del canvi en un entorn organitzatiu que ja està orientat a l'empleat, amb un alt nivell de confiança, és un avantatge enorme. La comprensió i la resposta al ventall d’emocions humanes en moments de canvis intensos també es cita com a crítica.
Tot això pot semblar senzill, però els vostres suggeriments sobre com fer cadascun d’ells amb èxit no tenen preu. Aquest article se centra en les principals accions de gestió del canvi recomanades per la majoria dels participants en l’estudi de la gestió del canvi.
Un segon article proporciona consells per abordar la resistència al canvi. Un altre proporciona "veus del camp" i permet als participants de l'estudi parlar amb les seves pròpies paraules.
Canvis experimentats
Els participants de l’estudi sobre la gestió del canvi van formular les seves recomanacions per la seva participació en un ampli ventall de canvis. Són massa nombrosos per esmentar i inclouen:
- reducció;
- fusions; i
- reorganitzacions del departament i de l’empresa.
Els enquestats van implementar totes les iniciatives concebudes des de la dècada de 1980 i 1990, incloent:
- equips,
- equips de treball autodirigits,
- qualitat,
- TQM,
- implicació dels empleats,
- reenginyeria, i
- gestió per objectius i gestió de matrius.
A més, els enquestats van participar en:
- nous programes de compensació;
- canviar els sistemes de treball per Internet;
- implementar un procés de planificació estratègica;
- implementació de noves tecnologies i paquets de programari incloent MRPII i SAP;
- reestructuració de llocs de treball;
- duplicar la productivitat de la producció;
- instal·lacions de trasllat;
- l'adopció de nous processos d'avaluació; i
- canviar els requisits de treball, incloent fer més amb menys recursos.
Recomanacions de gestió de canvis
Ara que teniu un context per als canvis experimentats pels enquestats, aquests són els factors que van experimentar que van augmentar l’èxit de la seva organització amb la gestió del canvi.
Cada participant no va citar tot això; Estic destacant els factors de gestió del canvi esmentats més sovint.
Els estudis més rigorosos sobre l’èxit i el fracàs de la gestió del canvi són necessaris per avaluar l’impacte de cadascuna d’aquestes accions, però, crec que, els resultats de la meva enquesta de gestió de canvis us proporcionen una orientació excel·lent a l’hora d’iniciar el vostre canvi de canvi.
A més, cadascun d’aquests factors no es produeix de manera separada de la resta. No es produeixen en una seqüència predictible. En altres paraules, porcions de Suport executiu i lideratge en general succeeixen Planificació i anàlisi d’organitzacions està en marxa. També trobareu superposicions a totes les àrees.
Més informació sobre la gestió de canvis
- Canvi, canvi, canvi: lliçons de gestió de canvis del camp
- Suport executiu i lideratge en la gestió del canvi
- Planificació i anàlisi en gestió de canvis
- Comunicació en gestió del canvi
- Lliçons de gestió de canvis sobre la participació dels empleats
- Construir suport per a una gestió eficaç del canvi
- Consells de gestió de canvis
- Saviesa de gestió de canvis
5 lliçons apreses de les etiquetes de gravació independent
Les principals discogràfiques han descobert finalment que moltes coses que fan els seus homòlegs independents tenen sentit. Aquí teniu 5 coses que van aprendre.
7 lliçons de gestió que apreneu com a gestor de productes
El paper del gestor de productes és un dels més difícils de qualsevol organització. També és un camp d'entrenament excepcional per a aspirants a directius.
Lliçons potents del millor líder que he conegut
Quan busqueu el que significa ser un bon líder, de vegades els millors exemples són davant vostre. Llegiu sobre Frank i el que el va convertir en un gran líder.
