Consells sobre com aconseguir que el vostre cap bo s’hagi disparat

Tens un mal cap? No, no és un d'aquests caps ordinaris dolents que no donen sentit i reconeixement. Aquests són uns caps de mala tensió. Teniu el tipus de mal patró que assenyala, insulta, menteix, canvia les vostres indicacions, acusa els altres i assalteix verbalment la vostra autoestima cada dia.

Heu afrontat el cap amb el seu comportament, molt bé, però no va fer malbé el joc. Heu parlat amb Recursos Humans, però van deixar la mà frustrada. El noi es fa la feina i els superiors li agrada. Però, mai no ho van veure en acció, va argumentar. "Parli amb més empleats. No sóc l'únic que es queixa".

Està en el seu millor comportament quan hi ha alts directius o personal de recursos humans. Per tant, és gairebé impossible comunicar allò que vostè i els vostres companys de feina experimenten cada dia. No hi ha cap patró que deixi els empleats, que s’explica, que posarà en marxa banderes vermelles, però el cap només ha estat en aquesta posició durant un any. La meitat de l’oficina està buscant una nova feina.

Necessiteu prendre mesures o deixar el vostre mal cap darrere

T'agrada la teva feina, la teva empresa i els teus companys de feina. L’únic problema és el vostre cap actual. Estàs més enllà de l’autocompasió i la molèstia. Tens por, però ja no es pot portar a la intimidació. Heu decidit que necessiteu actuar o obtenir una nova feina. Aquestes són les vostres opcions restants.

Potser és hora de prendre mesures per fer-lo fora. La millor manera, si es pot esbrinar com configurar-la, és que la direcció s’ha de veure en acció. Sempre us han tractat amb respecte i no creieu que s’aconseguirien el seu comportament diari si només ho podien veure.

La millor manera de treure'ls

Per tant, la millor manera és establir una situació en què el cap exposarà el pitjor dels seus comportaments públicament i davant del seu cap. No és com si el seu cap no hagués sentit rumors abans del seu comportament, però potser no coneixia el mal que és el comportament. En una organització, és una intervenció poderosa que el cap actui les seves pitjors conductes davant del seu propi cap.

No hi ha res que funcioni tan bé si és hora de disparar al vostre cap i altres opcions tenen un perill per a l’empleat.

Com prendre mesures

Compreneu que hi ha perill quan decidiu que és hora de disparar al vostre cap. Si està ben pensat, pot portar problemes i inseguretats al vostre propi treball. Podeu portar el pes del descontentament de la vostra organització si els vostres esforços per disparar al vostre cap no tindran èxit.

En qualsevol cas, els vostres esforços dibuixen una lupa pel vostre propi rendiment. Penseu en altres solucions abans de decidir que el vostre únic recurs és disparar al vostre cap.

Si no teniu prou valors o encara no heu pensat en l’escenari perfecte per establir el vostre cap per mostrar el seu pitjor comportament, aquí s’inclouen les accions addicionals que necessiteu.

• Comproveu si podeu parlar amb la vostra confiança. Busqueu la vostra assistència confidencial per assessorar-vos sobre com fer front a la situació. La vostra empresa pot tenir un procés de queixa formal. El personal de recursos humans pot conèixer aquest mal cap i recomanar maneres de respondre-li amb eficàcia. Els responsables de recursos humans poden provocar un entrenament per part del personal directiu. Però, si el vostre nom està connectat a la situació, un mal cap farà represàlies. Podeu comptar amb ell.
• Si pertanyeu a una unió o treballar per al govern, aneu al vostre representant primer. Poden existir normes i obligacions contractuals que necessiteu per obtenir els millors resultats. El representant sindical pot fins i tot estar disposat a intervenir.

• Documentar tot. Documenteu cada incidència del mal comportament del cap amb les dates i els noms dels testimonis. Els caps de bruta no sempre tenen objectius múltiples; és possible que estigueu sols a la situació si el cap no li ha agradat només a vosaltres, per qualsevol motiu. (Si aquest és el cas, haureu de determinar per què és l'objectiu del pitjor comportament).
• A més de la documentació, feu una llista dels problemes que els empleats tenen amb el cap per anar-hi: una versió condensada que identifica de manera succinta cada comportament. I, si és possible, demaneu a altres empleats que la signin; potser no. La gent té por de perdre la feina; és possible que no pateixin la situació amb tanta intensitat com tu, i poden voler evitar el conflicte.

• Desenvolupa un camí segur al gestor del vostre cap. Si heu desenvolupat una relació de treball amb el cap del vostre cap, és més probable que tingui les seves queixes seriosament. Amb un cap de intimidant, heu de desenvolupar aquesta relació amb cura, o es convertirà en un altre punt en l'assetjament del vostre cap. Si la primera vegada que parleu amb el gerent del vostre cap ha de presentar una queixa, teniu menys credibilitat.
• Activament, cerqueu testimonis. Després de cada explosió, tingueu en compte qui va veure l'escena. Visiteu aquests companys de feina per crear aliances. Demaneu als vostres companys de feina que documentin també la seva experiència amb el dolent cap. Trobareu seguretat en els números i, com més empleats afegeixin la seva veu a les queixes, més difícil serà que els alts directius ignorin o neguin el problema.

• Un empleat que intenta eliminar un cap bo, sense importar el mal que el cap, pot perdre el seu treball. Per tant, estigui preparat per perdre la feina, si el vostre cap el gira i perdreu la batalla. Fins i tot si teniu un percentatge correcte, encara podeu perdre. La vostra empresa podria recolzar al vostre cap. La vostra organització tenia raons per assignar el vostre cap al seu paper de gestió. Potser té habilitats i produeix els resultats que la companyia necessita. Si ets el seu únic objectiu, és més fàcil eliminar-lo. Quan l’organització s’adoni que sempre té un objectiu, s’haurà anat.

• La preparació és la clau per intentar tenir un cap dolent. Necessiteu que els vostres ànecs siguin acomiadats. La documentació de les incidències, les declaracions dels testimonis i els noms dels companys de feina que també han estat intimidats i estan disposats a parlar són crítics. Per tant, pensa en les seves possibilitats d’èxit. La vostra millor ruta pot ser la cerca d’ocupació en secret, de manera que pugueu sortir del vostre horari i de les vostres condicions, en lloc de combatre una situació desesperada.

Si podeu disparar amb èxit al vostre cap depèn de qui valgui la seva organització i per què. Depèn de la cultura que la seva organització hagi desenvolupat i de com valora els empleats. Les variables addicionals inclouen allò que vostè i el seu cap porten a la taula. És correcte o incorrecte, després de tot és el cap per raons, i probablement està en una posició més forta que tu.

Els empresaris han acomiadat el cap quan els empleats van donar a conèixer als màxims directius l'abast del problema, el tractament i els danys. Però, de manera realista, la vostra empresa ha de preocupar-se pels empleats i el desig de crear un entorn específic per als empleats, per actuar ràpidament per resoldre el problema del mal cap.

En la majoria dels casos, fins i tot si l’empresa et creu i actua, l’empresa tindrà una política i un procés disciplinari que haurà de seguir per eliminar el mal cap.

Per tant, el procés trigarà temps i experimentaràs l'assetjament i les represàlies, tret que els vostres directius sèniors i els recursos humans tinguin avís al gerent que no els tolerarà.