Voleu tornar a fer una feina a un empleat que hàgiu disparat?

Molts empresaris ni tan sols tindran en compte la possibilitat de reemplaçar un empleat que han disparat. Pot ser que l’antic empleat tingués totes les oportunitats de millorar o canviar, però no va passar. Sembla lògic creure que, per tant, no és apta per a l'organització.

La gent normalment no canvia tant. El Internal Revenue Service va aprendre això de manera difícil quan va reconduir més de 300 treballadors entre el 2010 i el 2013, només per descobrir que havien de disparar a molts d'ells de nou. Però hi ha excepcions a totes les regles.

Algunes empreses han escrit polítiques per a aquest tipus de situació. Per exemple, el fet de tornar a contractar a un antic empleat pot ser acceptable si l’empleat no s’ha acabat per causa, o si s’està contractant per a una posició diferent a la que tenia en el passat. En altres casos, però, és possible que vulgueu analitzar els factors implicats.

Aquests són els factors que és possible que vulgueu tenir en compte a mesura que peseu la contractació d’un empleat que havia acomiadat.

L'empleat va passar malament?

És possible que l’individu passés un moment dur de la seva vida, potser un divorci. Podria tenir la capacitat de ser un empleat col·laborador si ara es resol aquest problema. Aquest és el cas particularment si es va acabar per alguna raó que no fos el rendiment real del treball. Potser va fer la seva feina molt bé, però va morir crònicament o va estar absent a causa del seu problema personal.

Ha après alguna cosa des que va sortir?

També és possible que un empleat acomiadat pugui haver perfeccionat les seves habilitats en un altre treball o que hagi adquirit habilitats noves o addicionals des del moment del seu acomiadament. Fins i tot podria haver aconseguit un títol universitari. Podríeu considerar portar-la de tornada si ja tenia més coneixements i coneixements del que feia quan treballava per a vosaltres, especialment si va ser acomiadada per un rendiment laboral deficient.

És el millor en el que fa?

Potser l'ex-empleat només té habilitats i experiència rares que no es poden substituir fàcilment. És possible que vulgueu oferir una segona oportunitat si teniu dificultats per omplir aquesta posició i sabeu que l’antic empleat pot fer la feina. Reviseu amb ell els factors que van conduir a la seva terminació i, tanmateix, deixeu clar que espereu un rendiment diferent aquesta vegada.

Canvis en el personal

El problema que va causar l’explotació de l’empleat podria haver sorgit d’un conflicte de personalitat. No és raonable esperar que tota la vostra força de treball sigui els fans més grans de tots els altres, i la imatge canvia una mica si el problema amb el vostre antic empleat va ser el resultat de la seva relació amb una altra persona.

Potser no es va fer bé amb el seu supervisor, però aquesta persona ja no és emprada per vostè. El problema pot no repetir-se si un dels components s'ha eliminat de l’equació.

Estigueu preparats per a les reaccions d'altres empleats

Podeu experimentar la ira i el ressentiment d'altres empleats i, fins i tot, podrien qüestionar el judici de la direcció quan un empleat resolt de sobte reapareix per tornar a colpejar aquest rellotge. Aquest és el cas especialment dels empleats que van treballar amb la persona abans de ser acomiadats. És poc probable que els que es van veure afectats pel seu rendiment negatiu anterior li donessin la benvinguda amb els braços oberts.

Una vegada més, podria haver estat el tipus més popular del menjador i els seus altres treballadors estaran contents. De nou, heu de dimensionar la situació cas per cas, però val la pena considerar la reacció dels altres empleats.

La presa de decisions situacionals

Mireu a cada empleat acomiadat com a individu i truqueu judicis basats en les circumstàncies. Però de vegades pot ser tan important basar les decisions en una política que segueixi constantment. Això us pot ajudar a evitar càrrecs de discriminació i altres problemes legals.

De fet, és possible que vulgueu consultar amb un advocat del dret laboral si encara no teniu cap política escrita o si voleu reescriure la que teniu. Assegureu-vos de comprendre les maneres en què el fet de tornar a contractar un empleat denunciat us pot fer mal des del punt de vista legal. Per exemple, podeu trobar problemes de compliment amb la Llei de nord-americans amb discapacitats si torneu a contractar a algú que deixeu anar a causa d'un problema de drogues o alcohol.

Assegureu-vos que enteneu les lleis tant a nivell federal com local i altres consideracions de la vostra regió.