Els mites més comuns sobre el lideratge

Les empreses existents es troben afectades per tots els nivells. Els empleats més joves no estan satisfets amb només un "lloc de treball", sinó que volen treballs que els permetin participar i incloure-los en les decisions. Els models de lideratge tradicionals de comandament i control estan fracassant, incapaços d’adaptar-se a la necessitat de més col·laboració i inclusió.

L'aplicació de l'estructura organitzativa no funciona de moda, però fins que no superem alguns dels nostres mites molt estimats sobre el que significa ser un líder, serà difícil generar canvis realment. Aquí hi ha set mites més habituals sobre el lideratge que ens mantenen encallats.

Els líders només estan a la part superior

La nostra visió actual del lideratge tendeix a ser unidimensional, amb la responsabilitat del lideratge que pertany a una o dues persones a la part superior d'una piràmide de poder i control.

En realitat, el lideratge és multidimensional. Cada dia, cadascun de nosaltres es mou a través d’una sèrie d’expressions de lideratge. Tots som líders d'una manera o d'una altra, i quan tenim una visió més àmplia del lideratge, podem treballar junts de manera que utilitzi els talents únics de tothom.

Els líders estan designats des del naixement o pel títol

"Són líders nascuts". Sempre ho sentim. Però, què vol dir això? Tots som capaços de convertir-nos en líders poderosos assumint la responsabilitat total, però podem contribuir a qualsevol esforç, si la nostra contribució és davant o per darrere.

Un títol no fa que algú sigui líder. Tenim molts exemples de persones amb títols de luxe que no són capaços de connectar, inspirar, potenciar i desenvolupar altres persones.

Els grans líders treballen sols

És la teoria del lideratge "llop solitari". Mantingueu-vos aïllats i separats de "el paquet". En cas contrari, no podreu conservar la posició alfa i conduir de manera efectiva.

Podria haver estat una idea útil quan els més forts van sobreviure perquè havíem de buscar menjar o sortir de depredadors, però hem superat amb escreix aquest funcionament biològic bàsic. Els líders efectius d’avui són hàbils per evocar el lideratge en d’altres. En els entorns de treball inclusius d’avui, l’entrenament es considera una competència bàsica d’un gran lideratge.

Els líders tenen totes les respostes

En el passat, tendíem a caracteritzar els líders com a solucionadors de problemes heroics i brillants que proporcionen solucions a problemes difícils en un instant. És l'antítesi de la col·laboració i la inclusió i produeix solucions que sovint són superficials o unidimensionals perquè no han estat sotmeses a un examen i un debat rigorosos i compromesos. La curiositat i les preguntes potents són una part crítica del lideratge efectiu.

El lideratge és sobre resultats, no persones

A mesura que el ritme de la vida moderna s'ha accelerat, ens hem tornat cada vegada més orientats a l’acció i impulsats pels resultats. Sembla oportú prescindir de totes les coses "suaus" i dur a terme resultats. Desafortunadament, quan estem desconnectats dels éssers de nosaltres mateixos i dels altres, aquest fet incessant condueix a accions que no es fonamenten i ens deixen sentir desconnectats i desesperats pel sentit i la pertinença.

El lideratge que alimenta i equilibra l'ésser i el fet és anomenat Lideratge co-actiu - amb el co- (ser) i el - actiu, (fent) treballant junts harmoniosament.

Tot al nostre món natural ens ensenya que aquestes dues energies de co- i actiu- teixir junts en cada moment. Igual que el yin i el yang de l'antiga filosofia taoista xinesa, co-active i treballen junts per generar connexió, equilibri i integritat.

El lideratge és estàtic

Tendim a creure que, un cop assignat el lideratge pel rol o el títol, les coses es mantenen així fins que el líder designat renunciï, sigui acomiadat o mor. En realitat, el lideratge és el més eficaç, dinàmic i viu quan es mou ràpidament a tot el sistema.

D'aquesta manera, tothom és capdavanter, de vegades capdavanter i assenyalant el camí, de vegades dirigint-se per darrere i donant suport a la iniciativa, de vegades conduint a un costat i en altres ocasions des del camp energètic, usant l'instint i la intuïció per sentir el que és no es parla.

En el lideratge reeixit, el fracàs no és una opció

És un mite tan mortal. El fracàs és una part essencial de l'exploració, el nou descobriment i la promoció de la innovació. Si no podem permetre'ns el luxe de fallar, hem de quedar-nos amb enfocaments provats del passat. Les nostres accions manquen de curiositat i exploració perquè tinguem tanta por de fracassar que no estem disposats a provar alguna cosa nova.

Només podem aprendre, evolucionar i créixer només fallant repetidament. És important que els líders acceptin i celebren el fracàs com un aspecte important del desenvolupament i el descobriment.

Penseu en aquesta nova definició senzilla de lideratge: Els líders són els responsables del seu món. Quan tenim la capacitat de respondre de manera creativa i no de manera patró i reactiva, quan entenem que som els autors de les nostres pròpies vides, de fet som líders.

Aquesta definició de lideratge permet a les persones contribuir amb els seus punts forts individuals i genera un lideratge dinàmic i inclusiu. Tots som valuosos, i cadascun d'ells compta amb una part de la solució als reptes que ens enfronten. Només quan publiquem aquests mites obsolets sobre què significa el lideratge i busquem noves definicions, podrem treballar i conviure en un món que utilitzi el millor de tots.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House és cofundadora de CTI, una empresa de coaching i desenvolupament de lideratge presencial. Ella continua liderant tallers de CTI i és una conferencista dinàmica. També és coautor de Co-Active Coaching.