Quines conductes diàries de lideratge inspiren la motivació?

Voleu passar el vostre temps en activitats de lideratge que inspirin motivació, confiança i seguretat mentre dissipem la por, els negatius i l'escepticisme dels empleats? Durant els temps de canvi, les accions no són més potents que quan els líders es dediquen a comunicar-se i crear relacions.

Quan el lideratge comparteix visió, optimisme i objectius orientats a propòsits, es garanteix la motivació i el compromís dels empleats. Jon Gordon, autor de "Soup: Una recepta per alimentar el vostre equip i la vostra cultura", que va participar en una entrevista anterior sobre gerents i motivació, recomana aquestes sis accions de lideratge per inspirar la motivació dels empleats.

Comunicar diàriament amb els empleats

La comunicació és una poderosa eina que el lideratge pot utilitzar per crear un entorn que provoca la motivació dels empleats. La comunicació proporciona informació, fa que els empleats se sentin importants i reconeguts i proporcionin l'adhesiu que uneix la força de treball amb el seu lideratge i la seva organització. La comunicació transparent dels objectius, els resultats financers i la millora del servei als clients és imprescindible si voleu que els empleats portin el cor i l'esperit a treballar.

"Comuniqueu-vos amb transparència, autenticitat i claredat. Tant si teniu una reunió programada al matí cada dia, feu rondes d’oficina a la tarda, o feu el vostre equip a l’esmorzar, feu-ne una prioritat per parlar amb tots els membres del vostre És possible que estigueu ocupats, però, la veritat de l’assumpte és que realment no es pot permetre el luxe de no comunicar-se sovint amb els seus empleats ”, recomana Gordon.

Transfereix l’optimisme de Lideratge

"Com a líder, la seva arma més important contra el pessimisme (predominant en els darrers anys) és transferir el vostre optimisme i visió a altres persones. Això inspira a altres a pensar i actuar de manera que impulsin els resultats.

"El lideratge és una transferència de creences i els grans líders inspiren els seus equips a creure que poden tenir èxit. Com a líder i gerent, no només lidereu i gestioneu persones, sinó que també esteu liderant i gestionant les seves creences. Heu d'utilitzar totes les oportunitats disponibles per transferir el vostre optimisme ", diu Gordon.

"De les reunions de l’ajuntament a correus electrònics diaris a converses individuals fins a teleconferències setmanals, és imprescindible que compartiu el vostre optimisme amb el vostre equip. L’optimisme és un avantatge competitiu i cal transmetre-ho en tot el que diguis i feu. Com va dir un dels grans innovadors nord-americans, Henry Ford, "Pensa que pots, o creus que no pots, de qualsevol manera que sigui correcte."

Lideratge comparteix la visió

Gordon recomana que inspirar la motivació de l'empleat, el lideratge ha de "compartir la visió". No n'hi ha prou amb ser optimista. Heu de donar al vostre equip i organització alguna cosa per tal de ser optimistes. Parleu sobre on heu estat, on us trobeu i on aneu.

"Compartiu el vostre pla per obtenir un futur millor i millor, parleu de les accions que heu de prendre i reitereu constantment els motius pels quals tindreu èxit. Creeu una declaració de visió que inspiri i reuneixi el vostre equip i organització".

Lideratge construeix relacions

"Les relacions generen una motivació real. És molt més fàcil motivar a algú si els coneixes i et coneixen. Després de tot, si no pren temps per conèixer les persones que estan treballant per a vostè, llavors, com es pot saber de veritat la millor manera de liderar, entrenar i motivar-los amb eficàcia? I, en aquest cas, com podeu esperar que confiïn i us segueixin si no us coneixen també?"

"Les relacions són la base sobre la qual es construeixen equips i organitzacions guanyadores", diu Gordon. "Aconsello als responsables de fer que la seva relació amb els seus empleats sigui la primera prioritat.

"De fet, he treballat amb nombrosos entrenadors de la NFL i he vist com els entrenadors més reeixits i els millors motivadors són aquells que desenvolupen relacions significatives amb els seus jugadors. La mateixa estratègia que treballa en el terreny de joc també funciona a l'oficina."

Lideratge crea objectius impulsats per propòsits

Gordon recomana: "Creeu objectius orientats a propòsits. Quan es tracta d’aquest fet, la força real de la motivació no té res a veure amb els diners o els objectius orientats al nombre. La motivació real es basa en el propòsit i el desig de marcar la diferència.

"De fet, la gent està més activa quan està utilitzant els seus punts forts per a un propòsit més enllà de si mateixos. Quan els empleats senten que el treball que fan és un paper integral en l'èxit global de l'empresa i del món, estan motivats per treballar més difícil."

"De la mateixa manera, quan se senten com si estiguessin treballant per alguna cosa més que el resultat final, se senten bé pel treball que fan. Així, com a líder, voldreu motivar el vostre equip enfocant-vos menys en els objectius de nombre i més en objectius orientats a propòsit ", explica Gordon.

"No són els números que fan que la vostra gent, sinó la vostra gent i el propòsit, impulsin els números. Assegureu-vos amb cada individu del vostre equip i parleu amb els seus objectius personals i com veieu que aquests objectius s’emmarquen en el panorama general. Doneu-los una idea de propòsit que alimenti el seu foc cap a l’acció ".

Lideratge Nourishes the Team

Pot semblar una paraula estranya a aplicar al lloc de treball. Però Gordon insisteix que són immediats. Diu: "La principal pregunta que tots els empleats de totes les organitzacions volen saber és:" T'importa; puc confiar en tu?'

"Si la vostra resposta és afirmativa, tindran més probabilitats de mantenir-se a l'autobús i de treballar amb vosaltres. Els empleats que se sentin cuidats, honrats i nodrits estan més compromesos amb el que fan i treballaran al seu màxim potencial".

Penseu en això: les investigacions de Gallup mostren que els empleats que pensen que els seus directius es preocupen per ells són més lleials i productius que els que no ho pensen. Si nodreixes el teu equip i dediques el teu temps a invertir-hi, li retornaran la productivitat, la creativitat i la lleialtat. Si els vostres empleats saben que us preocupen per ells, voldran fer un bon treball per a vosaltres. És el major motivador de tots ”.

"Recorda aquesta senzilla fórmula", conclou Gordon. "L'acció de la creença més és igual als resultats. Si no creieu que alguna cosa pot passar, llavors no prendreu les accions necessàries per crear-la.

"Si creieu que el vostre equip pot fer coses importants, també ho creuran. I aquesta creença alimentarà els incendis i us proporcionarà els resultats que esteu buscant".

En cap lloc, aquestes sis accions de lideratge són més importants que les organitzacions actuals. El lideratge s'esforça per treure el millor que els empleats puguin oferir, la seva motivació intrínseca i la seva energia discrecional. Amb el paper actiu del lideratge de la vostra organització en aquestes sis activitats crítiques, es garanteix la motivació i el compromís dels empleats.