Què inclou la no feina al lloc de treball?

El no efecte no és una paraula que s’ha escoltat sovint en els cercles de Recursos Humans, però probablement hauria de ser conscient d’aquesta. La simple definició és "l'omissió d'algun acte que hauria d'haver estat realitzat".

Es parla una mica de no medicació en termes mèdics. Si camineu pel parc i veieu que una persona s'esfondra a terra, no teniu cap obligació legal de proporcionar primers auxilis o trucar al 911. Moralment, és clar. Però, si sou un metge i el vostre pacient s'esfondra a la vostra oficina, no podeu fer-ho només i continuar amb el següent pacient.

La diferència és clara per a la majoria de la gent, però, com es relaciona això amb els recursos humans? Hi ha dues àrees diferents a les quals cal centrar: dins del departament de Recursos Humans i dins de la resta de la companyia.

Nonfeasance Within HR

Els empleats de recursos humans tenen l'obligació d'actuar en moltes situacions quan no actuen, fa que l'empresa sigui legalment responsable. Per exemple, si un empleat us arriba i diu: "Tim em molesta sexualment", la companyia és responsable si no actueu.

Ara, si aquesta mateixa persona va donar un col·lega que no estava a càrrec de la mateixa informació, la mateixa responsabilitat legal no s'adjunta. No obstant això, per a que un empleat de gestió o de recursos humans no actuï en una reclamació d'assetjament sexual és la mancança.

El mateix passa amb qualsevol comportament il·legal: discriminació racial, frau de valors o falsificació de targetes de temps. Els recursos humans han d'actuar tan aviat com siguin conscients del comportament il·legal. Per aquest motiu, si voleu informar d'un problema a la vostra empresa, ho hauríeu de fer mitjançant un correu electrònic amb la línia d'assumpte: "Reclamació oficial de assetjament sexual, FMLA, interferències, etc.".

Quan es queixa per escrit d'aquesta manera utilitzant aquesta línia d'assumpte, el funcionari de l'empresa, ja sigui un gerent, una persona de Recursos Humans o un agent de compliment, no pot afirmar que no eren conscients del problema.

Com que la llei d'assetjament sexual, per exemple, permet a l'empresa corregir ràpidament el problema sense càstigs (bé mitjançant multa o demanda), la no-manca pot costar a la companyia una fortuna. És crític que els empleats d’HR entenguin quan tenen una necessitat real d’actuar de forma ràpida i decidida.

La manca de feina al món dels empleats regulars

Depenent de la vostra indústria, l’obligació d’un empleat habitual d’acció és molt variable. Al món mèdic, per descomptat, les conseqüències potencials són molt, molt altes. Però, aquesta no és l’única situació en què importa la no-situació.

El diccionari legal de Dictionary.com utilitza l’exemple d’un socorrista en la seva explicació de la manca de satisfacció. Ells escriuen:

"En general, una persona no es fa responsable de la falta d'actuació llevat que tingués una relació preexistent amb la persona lesionada. Per exemple, si un espectador veu un estrany ofegant-se i no intenta rescatar-lo, no pot ser responsable de la falta de satisfacció perquè no tenia cap relació preexistent amb la persona que s'ofegava. L'espectador no seria responsable de l'ofegament, fins i tot si un rescat no hagués posat cap risc per a ell.

"No obstant això, si la víctima s'està ofegant en una piscina pública i el visitant és un socorrista emprat per la ciutat, i si el socorrista no actua per ajudar-lo, pot ser que es responsabilitzi de l'ofegament perquè l'ocupació del salvavides la posa en relació. amb nedadors a la piscina. A causa d’aquesta relació, el socorrista té el deure de prendre mesures afirmatives per evitar danys als nedadors ”.

Si el vostre negoci implica la seguretat de les persones, podeu apostar que la no-solvència és una part important de les polítiques de la vostra empresa.

Nonfeasance intern

Fins ara, la discussió ha abordat les obligacions legals de la salut i la seguretat, però la vostra empresa també pot tenir polítiques que requereixin la seva actuació, fins i tot si la vida de ningú no és correcta. Per exemple, si teniu una política que els empleats han de saludar a cada client en un minut que camina per la porta, un empleat que ignori a un client participa en un incident de manca de satisfacció. L’empleat tenia l’obligació per la política de saludar el client, però no.

En general, no utilitzeu aquesta paraula fantàstica, la manca de maneres, per descriure el que simplement està "fent la vostra feina". Però és un exemple del no compliment d’un empleat d’una política. Aquesta situació és diferent d'actuar malament o de no entendre el treball que cal fer. Es tracta de no actuar quan l’empleat ha de prendre mesures i la política va indicar l’acció necessària.

Els gestors han de tenir expectatives clares que es comuniquin efectivament als empleats sobre el que és i el que no s'espera dels empleats. Informeu clarament els empleats que no actuar pot comportar una disciplina fins a la finalització de l'ocupació. És més probable que els empleats que tinguin pautes clares compleixin amb el que els demanem que facin.

Exclusió de responsabilitat:Tingueu en compte que la informació subministrada, tot i que té autoritat, no està garantida per a la seva exactitud i legalitat. El lloc és llegit per un públic mundial i les lleis i regulacions laborals varien d’un estat a un altre i de país a país. Si us plau, sol·liciteu assistència legal o assistència de recursos governamentals estatals, federals o internacionals, per assegurar-vos que la vostra interpretació legal i les vostres decisions siguin correctes per a la vostra ubicació. Aquesta informació és per orientació, idees i assistència.