10 consells Surefire per ajudar a motivar els vostres empleats

Tot i que l’expressió "No pots motivar a ningú, ha de motivar-se" pot ser veritat des d’una perspectiva psicològica, és més probable que les persones es motiven quan un gerent crea un entorn de treball motivador. Els empleats donen un 110% perquè volen treballar dur, no perquè ho facin. Sovint, un bon directiu utilitzarà certes habilitats per conduir la força de treball cap a una eficiència i satisfacció òptimes.

Crea o ressalta el significat del bon treball

El més important que qualsevol líder pot fer per crear un entorn motivador és assegurar-se que el treball que cada membre està fent és significatiu. Això significa que el treball que fa un empleat és important per a l'èxit del negoci combinat amb l'aprenentatge dels empleats que estan fent la diferència.

Assegurar-se que el treball sigui significatiu és la millor forma de seguretat laboral que un líder pot donar a un equip. La tasca de tots els líders és analitzar el treball de tots els membres de l’equip de la mateixa manera que un director general pot buscar maneres de reduir les despeses generals. I, per descomptat, si la feina feta per un empleat es considera important, és menys probable que s’elimini.

Contracti a artistes de gran interès i deixeu-vos anar amb els més baixos

Els grans intèrprets tendeixen a ser motivats per si mateixos per començar. Quan creeu un equip d'alt rendiment, acaben alimentant-se mútuament. Es plantegen els estàndards, augmenta el nivell d’energia, millora el treball en equip i hi ha una baixa tolerància per res menys que l’excel·lència. D'altra banda, un o més vagabunds amb actituds dolentes poden infectar un equip com un virus, generar ressentiment i arrossegar tothom.

No micromanage

A ningú no li agrada que un gestor respiri el coll, de fet, impulsa els empleats perquè senten que no es pot confiar en fer la feina bé. El vostre equip tindrà més èxit si us mostrem que esteu interessats en el que estan fent i, al mateix temps, confieu en ells prou per prendre les seves pròpies decisions, fins i tot si fan coses de manera diferent del que podreu fer.

Promoció de realitzacions d'equips

Com a líder, és la vostra feina ser el reforç del PR del vostre empleat. Assegureu-vos que el vostre bon treball s’adverteixi, es reconegui i el pateixi. Només assegureu-vos que el que es presumeixi d’ells, no de vosaltres.

Minimitzar les regles i la burocràcia

Mentre el vostre equip estigui centrat en el que és realment important i que actuï a un nivell elevat, reduïu-los una mica. No els molèstiu amb totes les minúcies. En comptes d'això, doneu-los flexibilitat en les hores de treball i protegiu-les de les normes sense sentit i de la burocràcia que consumeix molt de temps.

Tracta a persones amb respecte

Tothom mereix ser tractat amb dignitat i respecte. El cridar, cridar, acariciar, llançar insults i acusacions, i comentaris sarcàstics creen un ambient de por i ressentiment. Podeu obtenir resultats immediats amb aquest tipus de comportament (per por), però els treballadors només estaran motivats per fer el mínim, i els vostres professionals amb talent aniran a la porta.

Aconsegueix personal amb el personal

Conegueu els vostres empleats com a persones i conegueu les seves famílies, els seus objectius professionals i demostrin que realment us preocupen per ells. Envieu una nota escrita a mà a l'empleat que es casi o el fill del qual és graduat de la universitat. Pot ser que no sembli molt, però demostra que esteu invertit en l’empleat com a ésser humà i no només com a treballador.

Establiu un bon exemple

Estigueu motivats, entusiasmats, apassionats i apassionats de la vostra feina i del treball de l’equip. Després de tot, sou el líder i el vostre equip seguirà el vostre bon exemple.

Fomentar la camaraderia durant les hores de treball

Porteu el vostre equip a dinar o traieu els seus objectes a la reunió del vostre equip per celebrar fites, o simplement per alleugerir les coses. Els grups que es coneixen i se senten responsables de la responsabilitat de cadascun d'ells poden constituir una unitat més estructurada i productiva.

Paga a la gent el que val

Mentre que el pagament no és un motivador, pot ser un desmotivador si la gent sent que està mal pagat. Feu tot el possible com a líder per lluitar per un merescut augment de mèrits, promocions i bonificacions.