Per què la gestió és una carrera i un lideratge és una trucada

Pregunteu-li a algú i us ho diran. Hi ha una diferència entre els directius i els directius.

Pregunteu-los quina és aquesta diferència i poden tenir una mica de dificultat per donar una resposta clara. De sobte, les paraules es tornen amorfes i indefinides. D'alguna manera, el lideratge és un intangible, un component carismàtic que algunes persones tenen i altres simplement no ho fan. Per això, segons els omnipresents "ells", és una raresa.

No estem d’acord amb aquesta perspectiva.

Carrera Versus Calling

La diferència entre ser gestor i ser líder és simple: La gestió és una carrera. El lideratge és una crida.

No has de ser alt, ben parlat i bon aspecte per ser un líder amb èxit. No heu de tenir aquesta "cosa especial" per complir el paper de lideratge.

El que ha de tenir són conviccions clarament definides –i, el que és més important, el coratge de les seves conviccions per veure-les manifestes en realitat. Només quan enteneu el vostre paper de guia i administrador basant-vos en les vostres veritats més profundes, podeu passar de l’administrador al líder.

El poder de la confiança

Si el grup que supervises es diu empleats, associats, companys de treball, companys d'equip o qualsevol altra cosa, el que busquen és algú en el qual poden confiar. Alguns que coneixen treballen per al bé més gran: per a ells i per a l'organització. Busquen a algú no només que puguin, sinó que sí voler seguir.

Perquè només quan teniu seguidors -persones que us han confiat- sabeu que heu passat a aquest paper de lideratge. I la vostra manera de veure és que la vostra organització transcendeix tots els assoliments de qualitat, productivitat, innovació i ingressos previs. Esteu operant amb un nivell d’eficiència tan elevat que esteu reduint pressupost a l’empresa, i encara esteu superant els vostres objectius.

Es pot aconseguir el que sempre vas somiar. I no només això, sinó que és més fàcil del que pensaves.

Perquè sou un líder. Perquè el model de gestió de comandaments i control clàssics, que, contràriament a la creença popular encara s'aplica fins i tot a les empreses més progressistes del segle XXI, ja no està en joc. És clar, els controls estan al seu lloc. És clar, esteu resolent problemes.

Però no és només tu sola. Teniu la gent amb qui heu confiat la vostra feina, i que heu recompensat feliçment i amb seguretat: per ajudar-vos a crear un èxit organitzatiu.

Primers passos

On començar? Comenceu descobrint exactament quines són les vostres conviccions. Aclareix i codifiqueu per vosaltres mateixos allò que creieu. Llavors, feu un bon pas cap enrere i vegeu com es desenvolupen aquestes creences a l’organització tal com està avui.

No comenceu amb una avaluació organitzativa basada en els números o les vostres opinions sobre els altres. No es tracta de "ells". Es tracta de vosaltres.

Pregunteu-vos:

• Què és important per a mi? Quins són els meus valors, creences i ètica?
• Com puc demostrar aquests valors, creences i ètica cada dia?
• L'organització més gran està dissenyada per donar suport als meus valors, creences i ètica?
• On són els desconnexions de la meva organització immediata i per a mi mateix amb l'empresa més gran?
• Què puc fer per canviar el comportament amb la meva organització immediata per demostrar la meva creença en ells?
• Quina ajuda addicional han de tenir els meus empleats per tenir èxit i com puc assegurar-me que aconsegueixen tot el que necessiten i més per crear un èxit personal i organitzatiu?

De manera realista, passaràs per aquest procés ni una sola vegada, sinó moltes, moltes vegades. És una realitat periòdica i comprovació creuada per veure com es fa en el seu propi context i, a mesura que comenceu a fer canvis, en un context més ampli.

Perquè, mentre pugueu i hàgiu d’esperar que vosaltres mateixos i la vostra organització immediata faci canvis, no podeu –i no ho hauríeu– esperar que l’organització més gran respondre o fer el seguiment immediatament. És un viatge personal dissenyat per ajudar-vos a ser més - i ajudar a aquells la vida que toqueu per ser més. Doneu a l'organització l'hora. Arribarà allà. És una mica lent.

Que segueix?

Mentre identifiqueu les vostres conviccions i comenceu a alinear els vostres comportaments amb aquestes conviccions, necessitareu prendre mesures per construir una cultura de col·laboració basada en on aneu.

Per fer-ho, busqueu informació sobre els vostres empleats sobre el que necessiten i quins són els seus somnis per als seus llocs de treball i per a una organització més àmplia. (Els tenen, ja saps). Parli amb clients i proveïdors interns i externs sobre les seves necessitats. Esbrineu què més i què podeu fer i fer per crear èxit.

Inscripció i conversa i comunicació. Recolzar. Escolta. Aprofiteu el màxim possible. Cerqueu tendències i temes. Esbrineu on són les possibilitats: les connexions i desconnexions que podeu efectuar.

Ser més. Sigueu totes aquelles coses que sempre heu cregut de vosaltres mateixos, i en general us porten a la resta de la vostra vida.

Els líders no es fan ni neixen. El lideratge és una opció: la creença i el compromís amb tot allò que és bo i noble.

Sigui un líder.

--

Leslie L. Kossoff és un important organitzador i consultor. La seva empresa, Kossoff Management Consulting, ha donat orientació en els àmbits del desenvolupament executiu i de la gestió i de l’estratègia i l’excel·lència organitzativa des de fa més de dotze anys. El seu enfocament actual és la següent generació de lideratge i la generació posterior.

--

Actualitzat per Art Petty