Preguntes a fer a un candidat en una entrevista de feina
Esbrineu quines són les principals preguntes que un gerent vol demanar a un possible empleat en una entrevista de feina i quines pregunten aquestes consultes.
- 2024-11-21
Esbrineu quines són les principals preguntes que un gerent vol demanar a un possible empleat en una entrevista de feina i quines pregunten aquestes consultes.
Descobriu com la importància gràfica i el rendiment amb l'anàlisi de controladors clau us poden indicar el que és més important per als vostres clients.
Les empreses mesuren l'èxit mitjançant indicadors de rendiment clau (KPIs). Alguns són universals, però cada indústria té indicadors de rendiment rellevants.
El valor d'una actitud positiva diferencia el líder suficientment bo d'un líder veritablement gran. Heus aquí com esdevenir un veritable gestor.
És important que els líders sàpiguen quan dirigir-se, però també saben quan fer un pas enrere i deixar que els altres els liderin. Esbrineu per què aquesta és la marca d’un bon líder.
La confiança i la innovació de l'equip són els elements clau de l'èxit en un món de velocitat i canvi. A continuació, es mostren tres enfocaments de lideratge per ajudar.
Utilitzeu aquestes cites sobre caràcter, reputació, causes de dificultat empresarial i invertir temps quan necessiteu alguna inspiració.
Moltes empreses utilitzen programes d’aprenentatge a l’esmorzar per complementar les seves iniciatives formatives de formació i educació. Aquí teniu algunes idees sobre com començar.
El nivell 2 és la gestió d'equips / habilitats de construcció d'equips que qualsevol gestor en desenvolupament ha de dominar. És el següent nivell de la piràmide de les habilitats de gestió.
Dominar el desenvolupament personal és el tercer nivell de la piràmide de les habilitats de gestió de quatre nivells i és clau per a l'èxit de tots els directius executius.
El nivell 1 és la capacitat bàsica de gestió de l'equip que qualsevol gestor inicial ha de dominar. És la base de la piràmide plena d’habilitats.
L’estil de gestió és quelcom que podeu millorar amb l’estudi i la pràctica. Apreneu què fan els directius i seguiu aquests consells per aconseguir l'èxit.
Una trajectòria de gestió no és una línia recta, però tots tenen un punt de partida i fites en el camí. Troba el teu camí.
Aquí teniu una guia per entendre la mesura i el valor de la satisfacció del client i el vostre paper com a gestor en el procés.
Aquest article ofereix idees i enllaços a recursos addicionals que descriuen les habilitats, temes i habilitats imprescindibles per a qualsevol gestor del món actual.
Obtingueu informació sobre les diferències entre els diferents nivells de gestió, inclosos els detalls de les responsabilitats d'un gestor davant d'un supervisor o d'un director.
La piràmide de les habilitats de gestió mostra les habilitats que ha de dominar un gerent per tenir èxit. La piràmide també descriu com es construeixen entre si.
Consells de gestió ràpida sobre lideratge Gestió empresarial Desenvolupament personal Qualitat de màrqueting i més per fer-vos més eficaç
Deu coses que un directiu mai no hauria de delegar mai als empleats.
Un patrocinador executiu eficaç és una part crítica de l'èxit del projecte. Aquí hi ha idees que ajuden al gestor del projecte a obtenir suport.
Les funcions de recursos humans i finances són fonamentals per al vostre paper com a gestor. Val la pena invertir en construir relacions amb aquests equips.
Els entrenadors executius ofereixen una taula de ressonància confidencial i solidària per als seus clients. Obtingueu informació sobre el seu procés, cost i on trobar-ne un.
Les situacions de creixement ràpid són emocionants en els negocis, però, el potencial de errors greus és elevat. Aquí hi ha 4 idees que ajuden a minimitzar els riscos.
Gestionar el canvi significa gestionar la por dels seus empleats. El canvi pot ser bo, però la reacció de la gent al canvi és imprevisible, així que fes-ho amb suavitat.
Com que les fusions d’empreses són inevitables, els directius han d’aprendre a gestionar el canvi amb estratègies que ofereixen una recepta d’èxit.
Una guia completa per als gestors per tal que els nous empleats comencin bé, incloent-hi la formació, el desenvolupament d'habilitats i la creació d'equips
La gestió de matrius és un enfocament flexible per estructurar equips i compartir recursos. En un sistema de matrius, una persona té diversos gestors.
Practiqueu i domineu les nou habilitats de facilitació de reunions descrites i mireu que l’efectivitat de les vostres reunions augmenti de manera espectacular.
Les reunions són habituals en els nostres llocs de treball. Mitjançant les pràctiques adequades de gestió de reunions, podeu ajudar a millorar la productivitat d'aquests esdeveniments.
La reducció de la plantilla s'ha convertit en una resposta automàtica per a les empreses que necessiten reduir costos. Aquí teniu una mirada sobre les alternatives als acomiadaments.
Poseu a prova els vostres coneixements sobre mentoria amb aquest qüestionari sobre com ajudar els mites i les realitats i veure què tan bo pot ser un mentor.
Quant saps de la tutoria? Prengui el qüestionari i comproveu les vostres respostes per saber-ne.
Recursos per ajudar-vos a mesurar i augmentar la satisfacció del client per impulsar el creixement i la rendibilitat del vostre negoci.
Apreneu alguns consells i recursos per gestionar un negoci minorista, des del desenvolupament d'equips i la retroalimentació fins als fonaments de la gestió.
Motivar els empleats augmenta la productivitat i la satisfacció, cosa que comporta un grup de treball més estricte i més feliç de tenir un nivell òptim.
Hi ha acords de no divulgació (NDA) per protegir la vostra propietat intel·lectual. Apreneu com són i com funcionen.
Els esdeveniments del CEO i del dinar executiu amb els empleats ofereixen una forma senzilla, de baix cost i eficaç per enfortir la comunicació i compartir informació i idees.
La compensació del CEO és un tema controvertit amb els accionistes, els empleats i molt més. S’han pagat en excés els alts executius de moltes grans empreses? Aquí teniu un aspecte.
És important aprendre a respondre als canvis en el lloc de treball que us afectaran, com ara canvis en la direcció.
Sovint es descriu les dades com un nou actiu estratègic. I, tot i que ofereix un potencial increïble, els gestors han de tenir cura de trampes comunes de dades.
Els alts directius amb èxit mostren un conjunt de comportaments d'alt rendiment. Aquí teniu els 20 trets més habituals que comparteixen.
Aquí hi ha set maneres diferents d’utilitzar el model de 9 caixes per avaluar el potencial de lideratge per a la planificació de la successió.
Obtingueu informació sobre una llista de preguntes d'entrenament per a directius que utilitzen el model GROW, el marc d'entrenament més habitual que utilitzen els entrenadors executius.
La nova orientació o formació dels empleats té molts beneficis, com ara els empleats més productius i la reducció de la facturació. Però, els beneficis superen els costos?
Definiu les resolucions d’Any Nou en termes comercials i establiu objectius mesurables específics per aconseguir-los durant l’any.
Esteu buscant objectius de desenvolupament de lideratge per al vostre pla de desenvolupament individual? Aquí teniu una llista de 10 que podeu triar, inclosa la delegació.
Conegueu les directrius i les millors pràctiques per utilitzar el mètode de rendiment i el potencial de matriu de nou quadrícules per a la planificació i el desenvolupament de la successió.
Els objectius i els objectius són components importants de l'organització i la planificació i treball personal-professional. Sempre s'esforcen per no confondre els dos.
El romanticisme de l’oficina és bastant comú en aquests dies, ja que passem molt de temps a la feina, però és important saber gestionar la fraternització dels empleats.
Apreneu sobre la deslocalització de llocs de treball a altres països i descobriu si es tracta d’una bona pràctica empresarial o no i de qui beneficia (i fa mal) la majoria.
El procés d’incorporació de nous empleats comença fins i tot abans de començar. Aquests passos poden ajudar-vos a aconseguir amb èxit la transició d'un contractista nou.
A continuació s’explica com es poden utilitzar de manera eficaç els diagrames d’organització com a eina de gestió. No es tracta només d’un reflex passiu de l’evolució d’una organització.
Està sovint aclaparat per la vostra càrrega de treball? Fes un cop d'ull a les àrees de la teva vida laboral que necessiten organització i aborda-les una a una.
Una regla de la subcontractació és que una empresa subcontracta funcions no bàsiques. Però el que es considera "nucli" pot variar des de la ferma fins a la ferma.
Aquest article explica i proporciona exemples de benchmarking en empreses i ofereix idees per iniciar un estudi de benchmarking a la vostra empresa.
Aquí teniu 11 preguntes sobre els empleats que cada gerent hauria de poder respondre instantàniament, que van des de la compensació i les responsabilitats fins a la direcció.
La sorprenent observació d’un economista ha assumit una importància gairebé universal. A continuació, s’utilitza per decidir què és important en la vostra vida i feina.
Convencer al seu cap que recolzi les vostres propostes o idees és una habilitat professional important. Utilitzeu un mètode metòdic i deliberat per fer el vostre cas
Apreneu a utilitzar les eines bàsiques de la gestió de projectes per planificar i executar adequadament una iniciativa en el lloc de treball.
La millora contínua és un component crític de la recerca de l'excel·lència empresarial i la base de tots els marcs de qualitat més importants.
S'ha realitzat una tasca amb la planificació d'una reunió d'empresa? Apreneu com es mostra aquest pla de projecte i consells per apropar-vos a construir el pla del projecte per a la reunió de l'empresa.
No s’aconsegueixin intimidar pel cost dels avantatges ni de l’aprenentatge necessari per crear canvis culturals. Podeu emular les millors parts de les cultures d’aquestes empreses.
A continuació, s’indiquen 7 maneres en què l’administrador pot preparar-se per a una revisió anual del rendiment dels empleats per tal que sigui una discussió productiva i indolora.
Qualsevol oportunitat de presentar-los als executius de la vostra empresa és una oportunitat de carrera d'or. Utilitzeu aquests consells per reforçar la vostra presentació executiva.
Apreneu quan un empresari ha de lliurar la seva empresa a la gestió professional per fer créixer el seu negoci.
Els gestors de projectes treballen per entendre les relacions o les dependències entre tasques d'un projecte, així com la manera en què impacten els recursos i la planificació.
La gestió de projectes inclou quatre coses bàsiques que un gestor ha de gestionar amb èxit: recursos, temps, diners i l'àmbit més important.
Quan planifiqueu un projecte, el document d’abast és una informació crítica per a tot l’equip i el client. Heus aquí com fer-ho bé.
Obteniu consells per implementar processos de control de qualitat en centres de trucades per millorar el servei i el rendiment del client.
Aquestes 20 pistes de comportament us diran si esteu empenyent els vostres empleats i no us feu res bé en el procés.
Cap empresa no es pot permetre el luxe de perdre els millors resultats. A continuació, es mostra una llista de 10 idees per ajudar els gerents a recolzar, desenvolupar i retenir els seus empleats de superestrella.
El responsable de línia és responsable de gestionar els empleats i els recursos per aconseguir objectius funcionals o organitzatius específics.
Hi ha moltes diferències entre llocs de treball executius, vicepresident, nivell C i CEO. Més informació per ajudar-vos a preparar-vos per passar a un rol més alt.
Voleu saber com el lideratge dels servidors pot tenir un impacte positiu en la vostra cultura? Els gestors poden incorporar aquest estil de lideratge.
Quan un client i un proveïdor es comprometen a fer negocis, és important definir les expectatives. Això és el que fa un SLA.
Els líders efectius treballen dur per enfortir el rendiment de l'equip. Aquí hi ha 7 idees per estimular la creativitat i ajudar a millorar el rendiment de l’equip.
Esbrineu si teniu el que cal per ser un bon líder, segons set mites comuns sobre el lideratge.
Comprendre la cultura d’una empresa és una habilitat professional, de gestió, de lideratge i de carrera professional crítica. Apreneu les preguntes que heu de fer i com utilitzar aquest coneixement.
Això és el que hauria de tenir en compte un gerent a l'hora de contractar candidats qualificats. Descobriu si pot ser útil o pertorbador.
La majoria dels empleats prefereixen la flexibilitat d'un pla de temps lliure. Però pot ser un error costós per als empresaris si no es fa bé.
Tenir el paper de gestor no ha de ser un compromís professional. Si reconeixeu aquests set signes, podria ser hora d’un nou paper.
Com a líder, els vostres comportaments afecten directament el rendiment de l’equip. Quan els resultats siguin pobres, mireu acuradament aquests 4 signes de que sou el problema.
Les habilitats tècniques poden ser les que us han notat, però no n'hi ha prou. Per tenir èxit com a gestor, cal que tingueu talent en les vostres habilitats. Més informació aquí.
A continuació, es detallen els 7 elements bàsics d’un pla estratègic: visió, missió, anàlisi DAFO, valors, metes, objectius i plans d’acció bàsics.
Desenvolupar les vostres habilitats de pensament crític és una part essencial per reforçar la vostra capacitat de treballar com a gestor eficaç o com a líder en el treball.
Un expert en matèria té un coneixement profund d’un tema en particular i pot ajudar a millorar, resoldre problemes o afrontar problemes tècnics.
A continuació, es mostren alguns consells útils per a qualsevol persona que s’enfronti el primer dia, ja sigui com a nou gestor o com a responsable d’un equip.
L’ús d’una plantilla de planificació de successió és important en qualsevol empresa. Obtingueu informació sobre els elements de dades que s'han d’incloure en aquest tipus de pla.
Què significa ser supervisor? Seguiu llegint per obtenir informació sobre un paper de supervisió dins d’una empresa, incloses les responsabilitats i consells sobre gestió.
Teniu bones idees, però no podeu escoltar el vostre gerent? Potser haureu de repensar el vostre plantejament. Apreneu a obtenir el vostre cap que doni suport a les vostres idees.
Les notícies que la vostra empresa es fusionen són inquietants per a tots els implicats. Els gestors efectius aprofiten aquests 9 consells per orientar amb èxit el seu equip.
La creació d’equips, més que els exercicis d’equip i els trencaglaços, significa construir un sentit d’equip a la vostra gent, ajudant-los a trobar l’equip en el treball en equip.
A la pressió de la vida quotidiana a l’oficina, sovint oblidem l’important. Aquí teniu 10 coses grans per mantenir al darrera de la vostra ment.
Desenvolupar forces de lideratge a la vostra empresa és una tasca crítica.Per millorar l'èxit i reduir el risc, deixeu que els vostres líders aspirants tinguin el paper en funció de la forma.
Esbrineu què fa un gerent en el lloc de treball amb una llista dels rols i funcions essencials dels llocs de direcció en qualsevol entorn de treball.
Apreneu per què les empreses necessiten revisions anuals sobre el rendiment dels empleats, a més d'obtenir consells per convertir aquesta formalitat en una experiència valuosa.
La contractació, el desenvolupament i la conservació de persones immillorables són funcions d'un gestor. És possible que un gerent faci un mal contracte i els costos siguin importants.
La gran rotació dels empleats té un cost elevat per a qualsevol empresa i, tot i que alguns dels costos són financers, no és tot. Apreneu què podeu fer al respecte.
Alguna vegada ha sentit la frase "per bullir l'oceà?" Aquí hi ha una explicació de què significa, com utilitzar-lo i com evitar-ho.
Cultivar una comprensió d'eines d'estratègia és una part essencial del vostre desenvolupament com a gestor. En aquesta primera part, ens centrem en els conceptes bàsics.